Aiškinamės, kas yra verslo srities įgalinimas, į kokias problemas jis reaguoja ir kokie jo pranašumai.
Įmonėje įgalinimas suteikia darbuotojams daugiau savarankiškumo.Kas yra įgalinimas?
Terminas "Įgalinimas“, iš anglų kalbos galia ("galia") galėtų būti išverstas į ispanų kalbą kaip "įgalinimas", labai madingas žodis kovos už socialinius egalitarizmo reikalavimus laikais, daugiau ar mažiau atitinkantis "įgalinimą" arba "įgalinimą". Tačiau srityje verslui, šis posakis reiškia visiškai kitą reikšmę.
Verslo administravimo srityje Įgalinimas o Organizacijos įgalinimas yra valdymo tendencija Žmogiškieji ištekliai kad siūlo pavaldinių įgalinimą ir darbininkų. Jos tikslas – sugriauti tradicinę vertikalios lyderystės schemą, kai vienas viršininkas prisiima viską, o kiti apsiriboja jo įsakymų vykdymu.
Kita vertus, įmonė, įgalinanti savo darbuotojus, suteikia jiems savarankiškumą, gebėjimą priimti sprendimus, įgaliojimus ir vadovavimas. Taip jie gali kūrybiškai, lanksčiai ir spręsti darbo problemas autonominis, nereikia tikėtis nuolatinio viršininkų pritarimo.
Tai ne apie hierarchijos panaikinimą verslui arba apsieiti be viršininkų, o sukurti kūrybiškesnius, produktyvesnius ir kokybiškesnius darbuotojus ir pavaldinius pagal verslo modelį decentralizuotas ir debiurokratizuotas. Vietoj to, tai įsipareigojimas judrumui ir įvairovei centralizacija apie gali kas atlieka procesus, nes visus pakeitimus turi patvirtinti viršininkas.
Tradicinių įmonių problemos
Verslo pasaulis ieško tinkamos augimo formulės produktyvumas Y kainos efektyvumas, nesumažinant kokybės ir žmogaus talento. Įgalinimas atsiranda kaip atsakas į pagrindines problemas, su kuriomis turi susidurti tradicinės įmonės, kalbant apie žmogiškuosius išteklius, kurios yra šios:
- Darbininkų „perdegimas“.Atliekant pasikartojančius ir nesvarbius darbus, vykdant kito įsakymus ir sprendimus, niekada nejaučiant, kad atliktas darbas yra susijęs su žmogaus gyvenimu, susidaro žemo našumo ir labai žemo našumo situacija. įsipareigojimas žinomas kaip "perdegimas"(Iš anglų kalbos" išdegintas ").
- Procesų biurokratizacija. Kažkas ypač esama organizacijose viešas ar pusiau viešas, yra procesų sulėtėjimas. Paprasti ir judrūs dalykai, kuriuos galima padaryti akimirksniu orasJie trunka amžinai dėl formalių reikalavimų, vidurinių laiptelių ir biurokratijos formų, kurios ne tik neproduktyvios, bet ir suteikia klaidingą kontrolės jausmą.
- Skubu neskiria laiko svarbiam. Kad ir kaip paprastai tai skambėtų: nėra laiko. Procesai kaupiasi, kol jie išsispręs, o darbuotojai sukaupia dideles nusivylimo dozes, kurios ilgainiui paveikia jų įsipareigojimą dirbti, nes nesant realių sprendimų, atsiribojimas yra būdas nenukentėti nuo darbo.
- Vertikalumas ir nematomumas. Tiek klaidoms, tiek sėkmei tradiciniai bosai yra vienintelis matomas komandų veidas, ir jiems tenka absoliučiai viskas, nes jų autoritetas komandoje neabejotinas. Šis stačias ir nelankstus modelis statomas darbininkų Trūksta pasitikėjimo, sumišę dėl savo veiklos ir gyvena sprendžiant problemas, kurias sukuria kažkas.
- Paaukštinimo perspektyvų trūkumas. Kadangi mokesčiai paskirstomi organizacijos schemos Labai vertikalus ir labai griežtas, kilimas aukštyn kompanijoje tampa neįmanoma misija, kuriai reikalinga tarpinė grandis, kad jų vietą galėtų užimti viena iš apačios. Tai taip pat kenkia darbuotojų priklausymo jausmui.
Įgalinimo privalumai
Organizacinės galios suteikimas apima daugybę reikšmingų pakeitimų, kaip viskas vyksta įmonėje, o tai turi šiuos privalumus:
- Didelis darbuotojo įsipareigojimas. Žmonėms patinka kurti, spręsti, sugalvoti ir būti už tai pripažintiems. Kai tai atsitiks, darbuotojai jaučiasi apsvarstyti, gerbiamas ir į tai atsižvelgiama, todėl jie išlieka labai motyvuoti.
- Produktyvumo patobulinimai. Priešingai populiariems įsitikinimams, laisvesnė ir lankstesnė struktūra dažnai leidžia geriau prisitaikyti problemų ir valdyti procesus efektyviau nei sustingęs, sunkus ir nelankstus.
- Treniruotės darbuotojas pastovus. Ne tik formalių studijų ir kursų metu darbuotojas auga įmonėje, bet ir sėkmingai prisiimdamas naujas pareigas, taip išmokdamas nuveikti kur kas daugiau, nei griežtai reikalaujama jo pareigose, ir atverdamas paaukštinimo perspektyvas.
- Sprendimų priėmimas efektyvus. Kadangi vadovaujančiose pozicijose paprastai neprižiūrima proceso asmeniškai, įgalinimo pranašumas yra suteikti darbuotojams balsą, kad jie galėtų prisidėti prie verslo valdymo, o ne jaustis įkalinti projekte, kurį kiti valdo jų vardu.