organizacinė struktūra

Y-Niocios

2022

Mes paaiškiname, kas yra organizacinė struktūra, jos ypatybės, tipai ir elementai, kurie ją sudaro. Be to, kas yra organizacijos schema.

Organizacinė struktūra – tai būdas, kuriuo įmonė planuoja ir paskirsto savo darbą.

Kokia yra organizacinė struktūra?

Organizacinė struktūra yra žinoma kaip įmonės ar organizacijos vidinės ir administracinės organizavimo formos. Tai apima ir darbo pasidalijimą tam tikrose srityse ar padaliniuose pagal tą pačią struktūrą.

Kitaip tariant, organizacinė struktūra a verslui Tai būdas, kuriuo ji įsivaizduoja save, kaip ji planuoja savo darbą ir oficialiai paskirsto pareigas. Organizacinė struktūra yra figūra įmonės.

Įmonės ir organizacijose linkę organizuoti save remdamiesi tikslai kurie buvo suplanuoti. Kita vertus, jo struktūra taip pat atitinka modelį valdymas jie samdo, tai yra, kaip jie suvokia valdžią, administracinę hierarchiją ir savo darbo pasidalijimą.

Kiekviena įmonė turi savo organizacinę struktūrą. Jei taip būtų, jį galima modifikuoti ir pritaikyti prie naujų scenarijų ir poreikių, nors tai paprastai reiškia didelį pokyčius ir pertvarkymas.

Organizacinės struktūros ypatumai

Visa organizacinė struktūra yra formali tvarka, tai yra, ji atsiranda įmonės dokumentuose ir atsispindi jos dokumentuose Organizacinė schema. Pastaroji reprezentuoja skirtingus joje dirbančius žmones ir jų konkrečias pareigas.

Paprastai jie yra pagrįsti specializacijos ir skyrių suskirstymo principu, tai yra, darbo blokų, kuriuose atliekamos tam tikros užduotys, konstravimas: ryšiai su visuomene, Žmogiškieji ištekliai, administracinis valdymas ir kt. Kuo didesnė įmonė, tuo labiau specializuoti jos padaliniai.

Šios struktūros gali būti dviejų tipų:

Kita vertus, jie paprastai reaguoja į išankstinę idėją, kaip organizuoti žmonių komandą, kad pasiektų a objektyvus bendras. Atsižvelgiant į tai, technologija, Žmogiškieji ištekliai ir organizacijos „dvasia“ arba verslumo asmenybė.

Organizacinės struktūros tipai

Apskritai kalbant apie keturis organizacijos struktūros tipus:

  • Linijinis. Ji laiko hierarchiją organizuojančiu principu, ty tiesiogine viršininko valdžia savo pavaldiniams, nes visi sprendimai ir atsakomybė tenka jam. Tai struktūra, kuri suteikia privilegijų greitis, buhalterinė apskaita aiškus ir paprastas, atsižvelgiant į tai, kad pareigos yra labai gerai apibrėžtos struktūroje, tarnaujantiems darbuotojams vadovaujant bendro viršininko vadovui. Tai yra pageidaujamas modelis mažoms įmonėms, turinčioms mažai gamybos ir mažai žmogiškojo kapitalo.
  • Funkcinis. Jame siūloma padalinti organizacijos darbą į hiperspecializuotus padalinius, kurių kiekvienam vadovauja nepriklausomas vadovas, kuris koordinuoja savo veiklą. darbo komanda ir leidžia bendravimas su kitomis komandomis. Tai universali, lanksti ir labai populiari struktūra, ypač didesnėms įmonėms, turinčioms daug darbuotojų.
  • Iš personalo. Minimalistinis verslo modelis, kuriame pirmenybė teikiama deponavimui pagal išorines sutartis (užsakomųjų paslaugų arba užsakomųjų paslaugų teikimas) daugelis funkcijų, kurios kituose modeliuose reikštų darbo vieneto kūrimą. Tai lankstus ir modernus modelis, kuriam vis dėlto reikia sklandumo sostinės tai pateisina savo komandos neturėjimą, o ne užsakomąsias paslaugas.
  • Matrica. Įmonė yra struktūrizuota remiantis darbo komandos autonominiai ir atskirti vienas nuo kito, kiekvienas priskirtas a juodraštis punktualus ir sudarytas iš įvairaus rinkinio darbininkų vadovaujamas koordinatoriaus, kuris individualiai atsiskaito organizacijos vadovui. Tai labiausiai išsklaidyta žinoma struktūra ir geriausiai tinka gigantiškiems tarptautiniams verslo konsorciumams.

Organizacinės struktūros elementai

Valymo personalas yra pagalbinio personalo dalis.

Pasak Kanados mokslininko Henry Mintzberg, organizacinė struktūra visada apima 5 skirtingus elementus:

  • Strateginė viršūnė. Įmonės aukščiausioji vadovybė, kur priimti sprendimus aukšto lygio, ir atlieka tiesioginės priežiūros, formulavimo funkcijas strategijos ir santykį su įmonės aplinka.
  • Vidurinė linija. Vadovai, kurie yra jungtis ir vykdomoji ranka tarp strateginės viršūnės ir operacijų pagrindo, perduoda informaciją vertikaliai ir horizontaliai (tarp jų). Jie yra tie, kurie priima sprendimus kiekvienoje savo srityje.
  • Operacijų esmė. The darbo jėga pagrindinės įmonės, sudarytos iš jos darbininkų atsakingas už pagrindines generavimo funkcijas Produktaipaslaugos.
  • Technostruktūra. Čia yra specialistų grupė ir profesionalai kurie nėra dalis adresu įmonės, tačiau jie nedalyvauja pagrindinėje gamybos grandinėje, o teikia paramą visai struktūrai, užtikrindami būtinus pokyčius organizacijoje ar skatindami jos stabilumą ir išlaikymą.
  • Palaikymo komanda. Paprastai įmonėje gyvenantys arba subrangos sutartimi dirbantys darbuotojai, teikiantys pagalbą visai struktūrai, atliekant konkrečias nespecializuotas užduotis, tokias kaip valymas, priežiūra ir kt.

Organizacinės struktūros svarba

Organizacinė struktūra yra esminis bet kurios įmonės supratimo aspektas, tai yra, kaip ji įsivaizduoja ir organizuoja save. Gera organizacija yra darnesnio funkcionalumo ir norimų savybių pasiekimo įmonėje garantas, bent jau iš esmės.

Priešingai, neadekvati ar chaotiška struktūra įveda organizavimą problemų kurių paprastai neturėtumėte, todėl užduotis, kurios kitu atveju būtų paprastos, o kasdienės – sunkios.

Departamentavimas

Departamentavimas suprantamas kaip verslo darbo suskirstymas į skirtingus padalinius, vadinamus departamentais, ir yra vienas iš pagrindinių organizacijos struktūros principų. Kiekvienas skyrius atitinka tam tikrus poreikius, pagrįstus konkrečiu organizaciniu kriterijumi, pavyzdžiui:

  • Dėl oras, arba iki darbo dienos.
  • Dėl klientas, kad kiekvienas skyrius aptarnautų vieną ar jų rinkinį.
  • Pagal teritoriją, kai skyriai yra geografiškai nutolę vienas nuo kito.
  • Dėl Projektai, kai konkrečių tikslų Tie, kurie užsiims, atriboja skyrių, tada keičia ir daro tai iš naujo.
  • Pagal procesus, priklausomai nuo jų vietos gamybos grandinėje.
  • Pagal produktus / paslaugas, priklausomai nuo to, kuriai gamybos grandinei ji skirta, nepriklausomai nuo kitų.

Kas yra organizacijos schema?

Organizacinė schema gali įvairiai pavaizduoti organizacinę struktūrą.

Jis žinomas kaip Organizacinė schema į įmonės organizacinės struktūros grafinį pavaizdavimą. Paprastai tai daroma kaip a schema vizualinis, apimantis pareigybes ir skyrius dėžėse ar balionuose ir tiesiomis linijomis susiejantis juos tarpusavyje ir su savo viršininkais bei pavaldiniais.

!-- GDPR -->