• Kas yra strateginis planavimas?
• Strateginio planavimo procesas
• Strateginio planavimo svarba
• Strateginio planavimo modeliai

Mes paaiškiname, kas yra strateginis planavimas ir iš ko susideda šis procesas. Kodėl tai svarbu ir strateginio planavimo modeliai.

Strateginis planavimas siekia kuo geriau panaudoti išteklius tikslui pasiekti.

Kas yra strateginis planavimas?

Strateginiu planavimu arba strateginiu planavimu paprastai vadiname a procesas sistemingas, tai yra metodinis, planų įgyvendinimas siekiant tikslų ir norimų rezultatų. Tai yra taktinio planavimo tipas, kuriame apmąstoma, kurie yra geriausi būdai pasiekti tikslus kad mes pasiūlėme, tiek per a organizacija (verslui, institucijatt) kaip ir asmeniniame gyvenime.

Strateginis planavimas yra bendro naudojimo organizacinė priemonė, ypač karinėje srityje (karinė strategija) arba verslui (verslo strategija arba finansinė strategija). Taip pat tai taikoma įvairioms sritims gyvenimą, kuriame būtina pakloti pamatus tikslui pasiekti, numatant galimus nepatogumus ir einant tinkamiausiu maršrutu, atsižvelgiant į turimus išteklius.

Viso to tikslas – rasti gėrį strategija, tai yra su geru keliu ar geru procedūrų rinkiniu tikslui pasiekti. Tai reiškia:

• Apibrėžkite ir tada pasiekite objektyvus pasiūlė.
• Pasinaudokite konkurenciniais pranašumais, kad išsiskirtumėte iš kitų.
• Dizainas a metodika tinka turimiems ištekliams, aplinkai, kurioje esate, ir aplinkai dinamika susiduria.
• Pasiekti a metodas dinamiškas, lankstus ir prisitaikantis prie nenumatytų įvykių, kas leidžia spręsti problemų Leisk jiems pakilti.
• Pasiūlykite planą, kurį būtų galima išmatuoti ir pataisyti efektyvumo požiūriu.

Geras planavimas sudaro pagrindą kitiems administraciniams procesams, tokiems kaip organizavimas, valdymas, adresu ir kontrolė.

Strateginio planavimo procesas

Nustačius tikslus, reikia atlikti turimų išteklių analizę.

Planavimas laikomas pirmuoju bet kurio gamybos ciklo etapu ir jis visada prasideda nuo strateginių tikslų apibrėžimo. Taip vadinami pagrindiniai, pagrindiniai tikslai, kuriais remiasi organizacija, ty pirminiai tikslai, be kurių visos pastangos yra beprasmės ir kurie savo ruožtu leidžia pasiekti kitus tolesnius tikslus.

Nustačius tikslus, a analizė turimi ištekliai (medžiagos, žmogiškieji, technologiniai ir kt.) ir aplinkos kintamieji (iššūkiai, sunkumai, kompetencijair kt.). Šių elementų svarstymas yra būtinas bet kuriame strateginio planavimo procese, nes negalima imtis strategijų, kurioms nėra išteklių, taip pat jos negalima eikvoti ar ignoruoti organizacijoje egzistuojančias galimybes, net ir jos pradžios taške.

Baigus strateginę analizę, reikia sukurti pagrindinį planą arba minimalią strategiją, kuri gali tapti sudėtingesnė, nes to reikalauja organizacijos poreikiai. Norėdami tai padaryti, pagrindinis planas turi būti suskirstytas į žemo lygio operacijas, tai yra trumpalaikius, lengvai įsivaizduojamus ir laikui bėgant suvokiamus tikslus, kurių formulavimas sukuria ilgalaikį planą. Šis pavertimo konkrečiais veiksmais procesas yra žinomas kaip strateginis vykdymas.

Galiausiai, procesas turi būti kontroliuojamas ir taikomas diagnozavimo ir strateginio vertinimo dinamikai, kad būtų galima žinoti, kiek jo rezultatai yra arti to, kas buvo iš pradžių prognozuota, kur yra nesėkmės, sunkumai ar iššūkiai ir kaip juos būtų galima išspręsti, siekiant didesnio efektyvumo ir optimalaus. rezultatus.

Apibendrinant, strateginio planavimo procesą sudaro:

• Apibrėžkite arba peržiūrėkite vertybes, misija ir vizija organizacijos.
• Atlikite aplinkos analizę.
• (Iš naujo) apibrėžti ilgalaikius strateginius tikslus.
• Sukurkite strateginį veiksmų planą, kad juos įvykdytumėte.
• Sukurkite procedūras ir trumpalaikius veiksmus, kurie veda link tikslo.
• Įvertinkite rezultatą ir vėl pritaikykite metodą.

Strateginio planavimo svarba

Strateginis planavimas priima sprendimus įvertindamas galimas rizikas.

Daugeliu atvejų gyvenime skirtumas tarp sėkmės ir nesėkmės priklausys nuo įgyvendinamos strategijos. Ir šia prasme strateginis planavimas tampa labai svarbiu organizaciniu įrankiu.

Nors nė vienas planas nėra patikimas, geriausi planai yra tie, kurie prasideda nuodugniai įvertinus turimus išteklius, iššūkius, su kuriais susidursite, ir kitus svarbius veiksnius. sprendimų priėmimas. Svarbu ne numatyti ateitį, o daryti prognozes: įvertinti riziką ir saugiai eiti, kad kelionė tikslo link būtų kuo produktyvesnė ir efektyvesnė. Kokia nauda investuojant pastangas į kelią, kuris neveda į norimą tikslą? Kokia nauda investuojant išteklius numatant neįmanomą, paliekant kitus rizika tikras?

Taigi strateginis planavimas finansų ir verslo pasaulyje yra sprendimų priėmimo, taip pat diagnozė ir rezoliucija problemų. Štai kodėl daugelis organizacijų pasitiki trečiosiomis šalimis (užsakomųjų paslaugų) atlikti tokio pobūdžio intervencijas ir gauti pagalbą nukreipti pastangas siekiant didesnių ir geresnių rezultatų.

Strateginio planavimo modeliai

Strateginis žemėlapis yra naudingas norint perteikti strateginį organizacijos planą.

Yra įvairių konceptualių modelių, skirtų mąstyti ar apibrėžti strateginį planavimą, kiekvienas iš jų aprūpintas vaizdavimo būdais ir daugiau ar mažiau didaktinėmis procedūromis. Žinomiausi iš šių modelių yra:

• Subalansuota rezultatų kortelė. Remiantis keturiomis interesų sritimis, suprantamomis kaip nepriklausomos, bet tarpusavyje susijusios kortos, leidžia apibrėžti organizacijos veiklą. Šios keturios sritys yra: finansinė perspektyva, perspektyva klientas, procesų perspektyva ir perspektyva mokymasis Y žinių (kontrolė). Kiekviena kortelė nustato griežtus strateginius tikslus ir klausimus, į kuriuos reikia atkreipti ypatingą dėmesį. Taigi jūs turite visuotinį organizacijos strategijos vaizdą.
• Strateginis žemėlapis. Sukurta kaip a Organizacinė schema hierarchinis, naudingas komunikuojant strateginį organizacijos planą, apmąstant tas pačias keturias ankstesnio pavyzdžio supratimo sritis: finansus, klientą, vidinius procesus ir kontrolę. Iš kiekvieno iš jų atsiranda sąsajų linijos, kurios savotiškame genealoginiame medyje nulemia, kas pirmiau ir kas paskui, o kas priklauso nuo kieno išteklių ar procesų požiūriu.
• SSGG analizė. Labai dažnai naudojamas įvairiose srityse, jo pavadinimas kilęs iš keturių elementų, kuriuos ji siekia įvertinti bet kurioje organizacijoje, santrumpos: stipriosios pusės, silpnybės, galimybės ir grėsmės. Pirmieji du yra susiję su vidine, o paskutiniai du su išorine, o tai nubrėžia gana didaktišką organizacijos strateginės padėties tinklelį ir leidžia kurti ateities planus.
• PEST analizė. Jo pavadinimas kilęs iš žodžių: politika, ekonomika, sociokultūrinis ir technologinis. Tai yra keturios strateginės sritys, kurias šis modelis siūlo suprasti bet kurią organizaciją. Ši analizė idealiai tinka pramoninei aplinkai ir paprastai atspindi šiuos keturis veiksnius naudojant sujungtus apskritimus (nes jie daugeliu dalykų priklauso vienas nuo kito).