sprendimų priėmimas

Psichologija

2022

Mes paaiškiname, kas yra sprendimų priėmimas ir kokie yra šio proceso žingsniai. Taip pat savybės ir svarba.

Priimant sprendimus siekiama išspręsti kilusius konfliktus.

Kas yra sprendimų priėmimas?

Sprendimų priėmimas yra procesas, kurį žmonės išgyvena. asmenų kai jie turi rinktis iš skirtingų variantų. Kiekvienas žmogus kasdien susiduria su situacijomis, kuriose jis turi ką nors pasirinkti, ir tas sprendimas ne visada yra paprastas. The procesas sprendimų priėmimo aktyvumas, kai jie pateikiami konfliktai įvairiose gyvenimo srityse, kurioms tenka rasti geriausią įmanomą sprendimą.

Srityjeelgesio ir žmogaus psichika tai yra esminė problema, nes žmonės ne taip reaguoja į probleminę situaciją dėl įvairių elementų, pvz. struktūra iš asmenybę, plėtra, branda ir stadija gyvenimą kur tu esi.

Taip pat žiūrėkite:Kritinis mąstymas

Sprendimų priėmimo procesas

Susidūręs su situacija, kurią reikia išspręsti, svarbu, kad asmuo atliktų tam tikrus veiksmus:

  • Apibrėžkitebėda. Analizė apie situaciją, su kuria susiduriate.
  • Raskite galimas alternatyvas. Veiksmų, kurių galima imtis, derinių apibrėžimas ir pripažinimas.
  • Numatykite rezultatus. Kiekvienos alternatyvos susiejimas ir galimų pasekmių nustatymas bei tyrimas kontekste kurioje vykdomas sprendimas.
  • Pasirinkite alternatyvą. Pasirinkimas iš bet kurio iš variantų.
  • Kontrolė. Stebėkite pasirinkto varianto rezultatus, turite būti atsakingi ir turėti a požiūris dalyvaujantys procese.
  • Įvertinimas. Analizuojant priimto sprendimo privalumus ir trūkumus, šis žingsnis yra būtinas mokymasis ir būsimų sprendimų priėmimas.

Sprendimų priėmimo tipai

Sprendimų priėmimo procesas individo gyvenime vyksta periodiškai ir nuolat. Daug kartų jis reaguoja į konfliktus, kurie kyla kasdien, o kiti yra atsitiktiniai; vieni atsiranda privačioje sferoje, kiti – viduje Verslas arba organizacijose.

Atsižvelgiant į skirtingas savybes, sprendimų priėmimo procesas gali būti:

  • Racionalus. Procesas, kurio metu galimos alternatyvos analizuojamos remiantis patikrinamais šaltiniais ir įrodymais pagrįstais samprotavimais.
  • Intuityvus. Procesas, kurio metu asmuo atsižvelgia į intuicija ir patirtį darbuotojai kreiptis į vieną iš alternatyvų.
  • Asmeninis. Asmens sprendimų priėmimo procesas privačioje sferoje.
  • Rutina. Procesas, kurį asmuo ar grupė atlieka periodiškai, dažniausiai tai yra situacijos, kurios neatlaiko daug analizės arba sprendžia sudėtingas problemas.
  • Neatidėliotinos. Procesas, kurį asmuo ar grupė išgyvena, kad priimtų sprendimą naujoje ir išskirtinėje situacijoje.
  • Iš grupė. Procesas, kuris vykdomas kartu tarp grupės narių, kurioje vyrauja sutarimas ir imamasi tos alternatyvos, kuri generuoja daugiausiai pritarimo.
  • Individualus. Procesas, kurį asmuo vykdo savarankiškai tokioje aplinkoje kaip organizacija ar įmonė.
  • Organizacinis. Procesas, kurį atlieka vienas ar daugiau asmenų, kurie yra organizacijos nariai, kad priimtų sprendimą, turintį įtakos institucijos ateičiai.

Sprendimų priėmimo ypatybės

  • Aiškumas. Nurodo, kaip svarbu aiškiai suprasti objektyvus pasiekti procese ir spręstiną situaciją.
  • Poveikis. Tai nurodo pasekmes, kurias gali sukelti kiekviena pasirinkta alternatyva. Svarbu nepamiršti, kad visi variantai turės pasekmių, todėl reikia pasirinkti tą alternatyvą, kuri sukuria palankiausią poveikį.
  • Periodiškumas. Tai reiškia, kad asmenys ar grupės priima sprendimus, kai kurie sprendimai yra kasdien, o kiti - kas tam tikrą laikotarpį, kurie gali būti atsitiktiniai arba nustatyti.
  • Aktoriai. Tai reiškia asmenis, kurie dalyvauja sprendimų priėmimo procese, kuris gali būti priimtas individualiai arba grupėmis, atsižvelgiant į kiekvieną atvejį.
  • Grįžtamumas. Tai reiškia, ar galima grįžti prie alternatyvos pasirinkimo, ar ne. Kuo negrįžtamesnės bet kurios pasirinktos alternatyvos pasekmės, tuo daugiau dėmesio reikėtų skirti sprendimo procesui.

Sprendimų priėmimo komponentai

Pirmenybė yra polinkis pasirinkti vieną, o ne kitą alternatyvą.

Problemai išspręsti reikalingi tam tikri elementai, svarbūs norint rasti pradinį rezultatą, išmokti ir tobulinti problemų sprendimą bei aptikti savo įrankius (kompetencijas).

  • Sprendimas. Galimi deriniai, apimantys ir veiksmus, kuriuos reikia atlikti, ir situacijas.
  • Rezultatas. Hipotetinės situacijos, kurios susiklostytų priėmus vieną ar kitą iš minėtų sprendimų.
  • Pasekmė. Vertinimas remiantis subjektyvumu.
  • Nežinomybė. Pasitikėjimas nežinomybės akivaizdoje, ypač kai neturite tam tikros problemos patirties.
  • Parinktys. Polinkis rinktis vieną, o ne kitą, yra sąlygotas patirties.
  • Sprendimų priėmimas. Sprendimas imtis veiksmų.
  • Nuosprendis. Įvertinimas.

Sprendimų priėmimas įmonėje

Sprendimų priėmimas yra vienas iš pagrindinių verslo aplinkos ir organizacijų procesų. Taip yra todėl, kad sprendimų pasekmės gali turėti tiesioginės įtakos struktūra arba įmonės pelnas.

Svarbiausius sprendimus paprastai priima aukščiausioji vadovybė, kuri pasirenka alternatyvą pagal informacija prieinama, žinių šiuo klausimu ir asmenine ar įmonės patirtimi.

The kompetencija o rinkos poreikiai lemia nuolatinį naujovių įmonių, kurios turi priimti strateginius sprendimus, gerinančius jų reputaciją. Sprendimai turi būti veiksmingi ir judrūs bei turi kuo labiau sumažinti paklaidą, nes netinkamu metu priimtas sprendimas ar blogai išanalizavus kontekstą gali turėti negrįžtamų pasekmių įmonei.

Konteksto tyrimas yra labai svarbus sprendimo priėmimo procese, tas pats sprendimas gali būti arba ne laiku, atsižvelgiant į kiekvieną konkretų atvejį. Būtent todėl svarbu nepasikliauti vien intuicija ir praeities patirtimi, o žinoti ir sužinoti, kokią įtaką sprendimas turi esamai įmonės ir rinkos būklei.

Sprendimo priėmimo svarba

Sprendimų priėmimas yra vienas iš svarbiausių procesų žmogaus gyvenime, nes būtent pasirinkimais žmogus žymi savo asmeninį ir profesinį kelią. Tam patartina apibrėžti aiškius tikslus, kuriais remiantis būtų galima pagrįsti kasdienius sprendimus, ir atpažinti, koks sprendimų priėmimo proceso įgyvendinimo būdas yra efektyviausias.

Kadangi yra įvairių būdų, kaip išspręsti šį procesą, o tai kai kuriais atvejais gali sukelti blokadą arba neapsisprendimą, jie buvo sukurtitechnikos ir įrankiai, padedantys asmenims tobulėti ir priimti sprendimus. Reikia dirbti su klaidos baime, tolerancija nusivylimui ir netikrumui, taip pat siekiant pripažinti norą pasiekti užsibrėžtus asmeninius ar profesinius tikslus.

Kas apsunkina sprendimų priėmimo procesą?

Yra individualių ar grupinių savybių, kurios trukdo sprendimų priėmimo procesams, tarp kurių svarbiausi yra šie:

  • Kognityvinis disonansas. Taip atsitinka, kai nesutampa tai, ką nori daryti, ir tai, ką darai.
  • Halo efektas. Tai atsitinka, kai kitų patirčių šešėlis verčia jį klaidingai išvesti, priimant ir skubotai numatant sprendimą.
  • Grupinis mąstymas. Tai atsitinka, kai grupė žmonių nusprendžia už kitus, nepaisant to, kad pastarieji nesutaria. Priimant sprendimus nėra grupės sutarimo, o baimė, baimė suklysti, atstūmimo ar grupinio klausimo baimė.
  • Hedonistinė adaptacija. Tai atsitinka, kai asmuo yra paniręs į gerovės ir malonumo būseną, kuri neleidžia jam tinkamai susieti konflikto.
  • Patvirtinimo šališkumas. Taip atsitinka, kai neturi pakankamai lankstumas pažinimo kaip pakeisti kai kuriuos įsitikinimai kai butina. Dėl to daromos tos pačios klaidos ir toliau išlaikant tą pačią poziciją temoje, atmetant naują turinį.
  • Valdžios šališkumas. Taip atsitinka, kai aklai sekate ekspertų pasiūlymus, neatsižvelgdami į savo norus.
!-- GDPR -->