Aiškinamės, kas yra organizacijos plėtra, kodėl ji tokia svarbi įmonėms ir kokios jos pagrindinės užduotys.
Kas yra organizacijos plėtra?
Organizacijos plėtra yra rinkinys iš technikos, įrankiai ir praktika, skirti palaikyti tinkamą a verslui, grupė arba organizacija, suteikia energijos procesus ir sukurti palankią darbo aplinką. Paprastai ji yra atsakinga už personalą, kurio specializacija yra žmonių santykiai, organizacinė ar verslo psichologija ir susijusios profesijos.
Organizacijos plėtra yra praktika, kuri teikia gyvybiškai svarbią reikšmę santykiams tarp asmenų, kaip jie vystosi, kokiame kontekste ir kokie yra susiję veiksniai. Tai neabejotinai vienas iš svarbiausių veiksnių, kad bet kuri įmonė ar organizacija galėtų vystytis optimaliai, nepatirdama problemų struktūra arba su personalu.
Vienas iš pagrindinių problemų organizacijos patiria prisitaikymo stoką. Rinka ir dabartinis pasaulis turi tik vieną pastovią charakteristiką: jie nuolat kinta, nuolat judėjimas. Dėl šios priežasties būtina, kad organizacijos būtų pralaidžios nuolatinėms modifikacijoms, bet kartu neprarastų savo esmės ir neperdėtai svyruotų.
Laikai, kai įmonėms vadovavo despotiški viršininkai, remdamiesi puikiai apibrėžtomis ir techniškai priešingomis struktūromis, jau praėjo. Šiandien vertybes iš demokratija o bendras dalyvavimas yra svarbiausias organizacijos valdymui.
Kokie yra pagrindiniai organizacijos plėtros uždaviniai?
Kad būtų lengviau suprasti kai kuriuos svarbiausius organizacijos plėtros žingsnius, juos pateiksime trumpais žingsneliais.
- Tinkamo personalo parinkimas. Preliminariai įmonė ar organizacija turi pasirinkti specializuotus darbuotojus. Vadovai šį sprendimą turės priimti atsargiai. Pasirinkus, vadovybė turi paaiškinti priežastį, kodėl pagalba reikalinga (dėl nepasitenkinimo situacijos, arba, tiksliau, struktūrinių įmonės problemų).
- Kolekcija informacija. Nustačius problemą, informacija bus renkama remiantis anketomis ir pokalbiais su darbuotojais. Svarbu gelbėti subjektyvųjį žmonių aspektą, ką jie galvoja, kaip vizualizuoja organizacijos dabartį ir ateitį.
- Bendra diagnozė ir apibrėžimas strategijos. Galiausiai specialistų grupė turėtų sudaryti a diagnozė bendras ir išsamiai paaiškinti situaciją vadovybei. Tai turi lydėti eilė strategijų, kurių reikia laikytis, tam tikros direktyvos, kurių patartina laikytis siekiant užtikrinti organizacijos funkcionalumą.
- Veiksmų planas. Galiausiai reikia imtis atitinkamų priemonių. Tai gali skirtis priklausomai nuo konkrečios organizacijos situacijos, tai gali apimti nuo darbuotojų pramoginės veiklos (tarpasmeniniams santykiams stiprinti) iki pokalbių ar konkrečių organizacijos kursų.
Kaip matome, organizacijos plėtra apima visą įmonę. Tai kas suteiks arba nesuteiks tęstinumo a juodraštis, suteikdamas įrankius įveikti kliūtis, kurios visada yra kiekvienoje organizacijoje (ir rinkoje, jei konkuruojate vienoje). Globalizuotame ir sudėtingame pasaulyje organizacijos labai vertina šios rūšies žinias.