Mes paaiškiname, kas yra rizikos valdymas, kokios yra įvairios rizikos rūšys ir kodėl ji tokia svarbi.
Kas yra rizikos valdymas?
Tai suprantama valdymas iš rizika sukurti metodą, orientuotą į galimų grėsmių organizacijai ar projektui nustatymą ir valdymą, o tada nustatyti strategijos idealiai tinka paleidimui. Jis laikomas vienu iš pagrindinių strateginio valdymo elementų.
Kai kalbame apie „grėsmę“ šiame kontekste, turime omenyje bet kokį išorinį veiksnį, galintį sutrikdyti vidinius žmogaus kūno procesus. bendruomenė, organizacija arba juodraštis, ir kad jiems reikalingas tam tikras izoliavimo planas, kad būtų išvengta jų arba sumažinta žala, kurią jie gali padaryti, jei jie neišvengiamai atsirastų. Pavyzdžiui, a bendruomenė gali būti apgultas stichinės nelaimės arba žlugus žmonių iniciatyvoms, kurios linkusios į netvarką, arba dėl procesus mišraus tipo, sukeliantis avarinę situaciją.
Taigi, gali būti įvairių rūšių rizikos:
- Rinkos rizika. Susijęs su komercinių ir finansinių metų svyravimais, tokiais kaip palūkanų normos, valiuta ir santykiai tarp pasiūlymas ir paklausa.
- Kredito rizika. Kai viena iš finansinės sutarties šalių gali nesilaikyti to, kas buvo sutarta, ir investuoti pinigai prarandami.
- Likvidumo arba finansavimo rizika. Kai viena iš a dalių sutartis Negalite surinkti pakankamai pinigų, kad įvykdytumėte savo įsipareigojimus.
- Operacinė rizika. Arba galimi nuostoliai dėl procesų, personalo ar gedimų technines sistemas dirbo a verslui.
Tokiu būdu rizikos valdymo tikslas yra ne kas kita, kaip iš anksto nustatyti galimas rizikas organizacijoje, kad būtų galima priimti prognozes ar net kai kuriais atvejais jas paversti galimybėmis. Taigi verslo rizikos valdymas (Enterprise Risk Management) siekia sukurti ir taikyti bet kurį valdymas verslui strategijų rinkinys, sukurtas siekiant „apsaugoti“ įmonę nuo pagrindinių rizikos veiksnių, o tai pirmiausia apima silpnybių, stipriųjų pusių ir galimybių diagnozę.
Rizikos valdymo svarba
Rizikos valdymas ir rizikos valdymo sistemos, kuriomis siekiama nukreipti grėsmes organizacijai ar įmonei, yra esminiai šiuolaikinio verslo pasaulio atvejai, nes jomis dažniausiai grindžiama didelė jo sėkmės arba sėkmės dalis. Priežastis paprasta: organizacija, geriau pasirengusi susidoroti su galimomis komplikacijomis, kurias sukelia konkretus gamybos procesas, taip pat yra įmonė, kuri žinos, ką daryti, jei bėda pristatoma, taip galint neleisti jai tapti katastrofa, kai nepavyksta jos paversti greičiau augimo ir augimo galimybe. investicija.
Štai kodėl rizikos valdymas suprantamas kaip procesas Atsiliepimas nuolatinė peržiūra, strategijos kūrimas, to paties ir tada naujo taikymas diagnozė.