produktyvumas

Ekonominės Ir Finanzos

2022

Paaiškiname, kas yra produktyvumas, egzistuojantys tipai ir jį įtakojantys veiksniai. Taip pat kodėl tai taip svarbu ir pavyzdžiai.

Produktyvumas didėja padarius esminius gamybos grandinės pokyčius.

Kas yra produktyvumas?

Kalbėdami apie produktyvumą, mes kalbame apie ekonominį matą, nustatytą palyginus prekės arba paslaugos pagaminti, ir lūkesčius arba minimalią reikalaujamą gamybos kvotą. Arba paprasčiau: tai santykis tarp to, kas gaminama, ir to, ką reikia pagaminti, atsižvelgiant į veiksnius ir indėlius, būtinus projektui pradėti. procesas.

Taigi, tam tikros sistemos, procesai ar net darbininkų gali būti daugiau ar mažiau produktyvūs, atsižvelgiant į jų našumą (produktų kiekį, gautą per tam tikrą laikotarpį) ir jų efektyvumą (resursų kiekis, kurį jie investuoja į produkto gavimą). Bet kokiu atveju, kuo didesnis produktyvumas, tuo didesnis kainos efektyvumas, tai yra, didesnę naudą, kad visos formos organizacija arba verslui visada siekia padidinti savo produktyvumo ribas įvertindamas savo schemos gamybos.

Taigi, daugeliu atvejų produktyvumas padidėja, kai gamybos grandinėje atliekami reikšmingi pokyčiai, o tai reiškia, kad tai gali būti strateginių sprendimų pasekmė.

Produktyvumo rūšys

Ribinis produktyvumas yra susijęs su kintamumu, patiriamu gaminant prekę.

Paprastai pripažįstami trys produktyvumo tipai:

  • Darbo našumas. Taip pat žinomas kaip produktyvumas per valandą, jis yra susijęs su našumo didėjimu arba mažėjimu, siekiant gauti galutinį produktą.
  • Bendrasis faktorinis produktyvumas (TFP). Darbo našumo padidėjimas arba sumažėjimas dėl vieno ar daugiau gamybos veiksnių, tokių kaip darbas, kitimo, kapitalo arba žinių. Jis taip pat siejamas su technologija ir techninis efektyvumas, atsižvelgiant į metinius pokyčius arba įmonės augimo tempą.
  • Ribinis produktyvumas. Taip pat vadinamas „ribiniu sąnaudos produktu“, tai kintamumas, patiriamas gaminant prekę, kai padidėja tik vienas iš jos gamyboje dalyvaujančių veiksnių, o likusieji išlieka pastovūs.

Veiksniai, turintys įtakos produktyvumui

  • Veiksniai, priskiriami projektams ir neveikiamoms sąnaudoms. Tai yra tie, kurie yra susiję su materialiais elementais, bet ne su pačiu procesu, o su elementų projektavimu ir priežiūra, pavyzdžiui, gaminių ir paslaugų projektavimu, stabilumu. dizaino, kokybė žaliavos, technikos kokybė ir priežiūra, galutinio produkto kokybės lūkesčiai ir įmonės dydis.
  • Veiksniai, priskiriami darbo organizavimui. Tie, kurie susiję su struktūra ir organizacijos veikla, pvz., darbo vietos išdėstymas ir naudojimas, metodas konkretus darbas, prekių, aplinkos ar darbo laiko planavimas.
  • Darbuotojams priskiriami veiksniai. Tie, kurie susiję su darbo jėga arba žmogiškąjį kapitalą, pavyzdžiui, darbuotojų išsilavinimą, jų fizinę būklę darbo valandomis, motyvaciją dirbti ir jų punktualumas.
  • Veiksniai, priskiriami išorinėms sąlygoms. Tokių, kurie nesusiję su įmonės interjeru per se, o su svetimais elementais. Toks kaip rinkodara ir rinkos poreikius vartojimo, ekonominės aplinkos kintamieji arba galutinio produkto internacionalizavimas.

Produktyvumo svarba

Produktyvumas yra susijęs su organizacijos išteklių valdymu.

Produktyvumas yra pagrindinis įmonių ir organizacijų išlikimo elementas. Visų pirma dėl tiesioginio poveikio pelningumui, kadangi produktyvumo maržos padidėjimas paprastai reiškia, kad įgyti galutinis; ir, antra, dėl to, kad tai taip pat susiję su organizacijos išteklių, tokių kaip materialinis įnašas, valdymu, Energija, žmogiškasis kapitalas ir darbas, todėl turi ir ekologinių pasekmių (kuo didesnis produktyvumas, tuo didesnis suvartojimas Vanduo ir energijos, arba, pavyzdžiui, padidėjusį teršalų trūkumą), socialinius (pavyzdžiui, našumo sumažėjimas gali sukelti didžiulius atleidimus iš darbo) arba kitokio pobūdžio, visuomenė Atkaklus.

Produktyvumo pavyzdys

Puikus produktyvumo pavyzdys yra, tarkime, konservavimo gamyklos darbuotojai. Minėta gamykla turi tam tikrą struktūrą, pagrįstą jos gamybiniais veiksniais: gamykloje dirba tam tikras skaičius darbuotojų, dirbančių tam tikru dienos grafiku (arba tam tikrą valandų skaičių per savaitę), gaminančių tam tikrą paros kiekį konservuotų prekių.

Padidėjus darbuotojų skaičiui, būtų galima padidinti ir našumą, darant prielaidą, kad padidėtų ir jų darbui naudojamų mašinų skaičius, dėl to per dieną būtų pagaminama daugiau skardinių. Logiška, kad tai turėtų įtakos greitesniam žaliavos sunaudojimui ( metalo skardinių, energijos, vandens ir kt.), kad naujas gamybos tempas būtų išlaikytas tik proporcingai padidinus šias sąnaudas. Todėl yra keletas būdų, kaip padidinti įmonės našumą.

Kita vertus, jei sumažės darbuotojų arba jie pradės dirbti mažiau valandų, prasidės elektros energijos tiekimas, trūks žaliavos, pradės mažėti produktyvumas, o kartu ir mūsų konservų fabriko pelningumas.

!-- GDPR -->