- Kas yra centralizacija?
- Centralizacijos rūšys
- Centralizacijos privalumai
- Centralizacijos trūkumai
- Centralizacijos įmonėje pavyzdys
- Decentralizacija
Aiškinamės, kas yra centralizacija, kaip ji klasifikuojama, jos pranašumai ir trūkumai. Taip pat pavyzdžiai ir kas yra decentralizacija.
Kas yra centralizacija?
Mes kalbame apie centralizaciją, kai sprendimų ar proceso galios per a organizacija arba linkę susilieti tame pačiame egzemplioriuje, arba paprasčiau tariant, kai visi gali arba visi įsipareigojimai paprastai patenka į tą patį organizacinį pavyzdį, kaip dalis a vyriausybė, a verslui arba bet koks administracinis modelis.
Centralizacija tada bus tendencija centralizuoti, tai yra sukurti galios branduolius atsakomybė arba apdorojimas, kurie turi daug įėjimų ir keletą (arba tik vieną) išvestį, taip sukuriant konvergenciją. Tai gali įvykti daugelyje žmonių ir net biologinėje aplinkoje, nes a valdymas Centralizuoti ištekliai tam tikrais atvejais gali būti daug efektyvesni nei išsklaidyti.
Pavyzdžiui, centristinės vyriausybės yra tos, kurios teikia pirmenybę vienam ir hegemoniškam valdžios centrui, iš kurio būtų galima valdyti likusią šalies dalį, o ne tendenciją sklaidytis ir išsisklaidyti. autonomija pvz., ta, kurioje siūloma decentralizuoti federalines ar federacines vyriausybes. Verslo sferoje panašiai apie centralizaciją kalbama tada, kai žemesni verslo hierarchijos lygiai savo administracinę valdžią perkelia į aukštesnį lygmenį, tai yra susilieja į tą pačią vadovybę ar priežiūrą.
Centralizacijos rūšys
Administravimo srityje galime kalbėti apie įvairius administravimo tipus, tokius kaip:
- Veiklos centralizavimas. Jis taikomas geografinei ir veiklos centralizacijai organizacijoje, kaip būtų įmonės, kuri vienoje savo būstinėje apgyvendina visą tam tikro proceso personalą arba nukreipia visas konkretaus proceso užklausas per filialą, atveju. regione Atkaklus.
- Skyriaus centralizavimas. Tai atsiranda tada, kai organizacija stato specializuotus padalinius ar koordinacijas, į kurias eis į sistemas ir pasirūpins visais IT ir technologiniais reikalavimais likusiai įmonės daliai.
- Valdymo centralizavimas. Tai griežtai susijusi su sprendimų priėmimas, sutelktas į aukšto lygio vadovybę arba tam tikros rūšies vykdomąją vadovybę, kuri taip pat valdo komunikacijos link lyderiai komandą ar skyrių, taip turėdami visišką ir centralizuotą įmonės kontrolę.
Centralizacijos privalumai
Visa centralizacija siekiama padidinti kontrolę. Centralistiniai modeliai palengvina priežiūrą, pavienių sprendimų priėmimą, išteklių ir organizacijos specifikos kontrolę, nes sukuriami sprendimų ar skirtingų užduočių apdorojimo branduoliai, neleidžiantys užduotims dubliuotis, kartotis ar išsisklaidyti. Visa centralizacija sukuria hierarchijas ir nustato dinamika vadovavimo, todėl tai yra a sistema idealiai tinka stipriems lyderiams.
Pavyzdžiui, centralistinės vyriausybės buvo labai svarbios Lotynų Amerikos tautų kūrimosi metu, nes sutelkus visą politinę ir ekonominę galią į prezidento figūrą, tauta ir kur kas mažiau vietos liko anarchija ir galimą šalies padalijimą.
Centralizacijos trūkumai
Centralizacija taip pat turi trūkumų, ypač atsižvelgiant į branduolio ir periferijos priklausomybę nuo sprendimų priėmimo ir informacija. Įprasta centralizuotuose modeliuose atsiranda „branduolių“, tai yra piltuvo dinamika, kurioje skyriaus įnašas yra daug didesnis nei jo apdorojimo ar sprendimų priėmimo pajėgumai, tačiau kadangi viskas centralizuota, niekas kitas negali atleisti srauto. laukiantis darbo krūvis. Tai sukelia vėlavimus ir sabotuoja produktyvumas.
Kita rizika Centralizacija yra susijusi su despotizmu arba per dideliu hierarchijos nelankstumu, taip sukuriant autoritetus, ant kurių viskas krenta. Tai sumažina jaunesniojo personalo tik įsakymų ar nurodymų vykdymą, verčia juos laukti vadovybės atsakymo, dėl kurio dažnai reikia ir dažnai reikia greitai, kad būtų galima nedelsiant priimti sprendimus. Biurokratizacija dažnai yra pernelyg didelės centralizacijos pasekmė.
Centralizacijos įmonėje pavyzdys
Ryškus įmonės valdymo centralizacijos pavyzdys yra Strateginio valdymo arba Operacijų valdymo skyriaus, atsakingo už absoliučiai visų organizacijos valdymo sekcijų priežiūrą, sukūrimas. Ši valdžia mėgausis visapusiškai galias įmonėje, todėl gali priimti atitinkamus sprendimus, kad greitai išspręstų iškilusius sunkumus, gali laisvai prašyti informacijos ir gali kištis į bet kokį procesą, kai mano esant būtina. Taip bus sustiprinti įmonės darbo kriterijai, išvengta rizikingų sprendimų priėmimo ir siekiama sukurti bendrą administracinį kriterijų, mažinantį anarchija iki minimumo.
Tačiau mainais pastebimai padidės verslo biurokratija, nes visa komunikacija ir visi dokumentai taip pat turi būti siunčiami naujajai vadovybei, kuri savo ruožtu išduos naujus dokumentus savo sprendimams perduoti. Be to, iškils rizika, kad šios vadovybės sprendimai bus atidėti (tarkime, dėl momentinio pagrindinių darbuotojų nebuvimo) ir likusiai įmonės daliai bus užtruktas laukimas, uždelsdamas visą gamybos liniją.
Decentralizacija
Logiškai mąstant, decentralizacija yra priešingas procesas centralizacijai, tai yra tendencija įvairiems organizacijos padaliniams, pavyzdžiui, koordinacijoms ar skyriams, suteikti veiksmų savarankiškumą ir savarankiškumą atliekant procedūras. Decentralizuotą režimą sudaro keletas nepriklausomų padalinių, kurių kiekvienas gali prisiimti panašius įsipareigojimus.
Politinė decentralizacija yra labai svarbi federalinėms arba federacinėms vyriausybėms, kurias sudaro lygių asmenų sąjunga tarp skirtingų valstijų ar departamentų, sudarančių šalį.