Mes paaiškiname, kokie yra įmonės tikslai ir strategijos, kokie jų tipai ir skirtumai.
Tikslai ir strategijos
Verslo pasaulyje žmonės dažnai kalba apie tikslai iškeltas ir strategijos būtinas jiems pasiekti. Tačiau gali kilti painiavos dėl kiekvienos koncepcijos, kurią pirmiausia turime išspręsti.
Visų pirma, tikslas yra atvykimo taškas, nesvarbu, ar jis būtų ilgalaikis, vidutinės trukmės ar trumpalaikis. Tai užduotis, kurią norime įvykdyti, a įvartis kurių norime pasiekti, todėl dažniausiai jie yra pagrįsti, tuo atveju Verslas, jo misijos vizija Y vertybes, tai yra, kuo norite tapti.
Tikslų tipai
Priklausomai nuo to, ko jie siekia, tikslus galima klasifikuoti įvairiais būdais. Pavyzdžiui, galima atskirti trumpalaikius, vidutinės trukmės ar ilgalaikius tikslus, atsižvelgiant į tai, kaip arti jie bus įgyvendinti laiku: artimi, vidutiniai ar tolimai. Bet kiekvienu iš šių atvejų taip pat galima atskirti:
- Esminiai tikslai, tie, kurie yra esminiai organizacijai, kurie suteikia jai prasmę ir yra jos šiaurė, tikslas, be kurių įmonė neturėtų tikslo ir nežinotų, kur eiti. Pavyzdžiui, miško ruošos įmonė gali turėti esminį tikslą – užkariauti regioninę medienos nišą.
- Instrumentiniai tikslai – tie, kuriuos būtina pasiekti norint pasiekti esminius, tai yra antrinius, dalinius tikslus, kurie nėra verslo pagrindo dalis, bet be kurių būtų neįmanoma pasiekti svarbių. tikslai. Pavyzdžiui, ankstesniame pavyzdyje miško ruošos įmonė turės rūpintis medienos tvarumu, kad augtų ir užpildytų regiono nišą.
Vietoj to, strategijos yra būdas, kuriuo organizacija planuoja pasiekti tuos tikslus, tai yra veiksmų planas arba jo planas. Ši koncepcija yra esminė kuriant procesas įmonės, nes nėra prasmės siūlyti veiksmus, kurie neįeina į jokią strategiją, tai yra, kurie neprisideda prie kurio nors iš įmonės tikslų įgyvendinimo.
Strategijų tipai
Kaip ir tikslai, strategijos gali būti labai įvairios ir įvairios, priklausomai nuo to, kokio tikslo jos siekia arba kokius veiksmus jos ketina plėtoti. Taigi galima kalbėti apie:
- Integracijos strategijos, kai jos siūlo veiksmus, kurie linkę kontroliuoti platintojus, tiekėjus ar konkurenciją, tai yra, kai jie skatina verslo dominavimą.
- Intensyvios strategijos, kai siekiama įmonės pozicionavimo gerinimo per intensyvius įsiskverbimo į rinką planus, rinkos plėtrą ar produkto vystymą, tai yra strategijos, kuriomis siekiama padidinti verslo galią esamais produktais.
- Diversifikacijos strategijos, kai jos iškelia poreikį apsaugoti ar apsaugoti įmonės turtą, pagerinti jos konkurencingumą prieš likusią rinką. Tai yra gynybiniai veiksmai, kuriuos gali sudaryti pardavimo, rizikos pasidalijimo, susitraukimo ir likvidavimo strategijos.
- Augimo strategijos, kai siekiama išnaudoti palankų momentą plėsti įmonės pardavimus, pelną ir rinkas.
- Stabilumo strategijos, kai jos orientuotos į esamos įmonės situacijos palaikymą ir taip jos dydžio bei veiklos krypties išsaugojimą.
- Mažinimo strategijos, kai manoma, kad įmonės mažinimo metodai ištaiso prastus rezultatus, nesvarbu, ar tai būtų mažinimai, įmonės perorientavimas, platinimo sąnaudų mažinimas ir pan.
Tikslų ir strategijų supratimas yra raktas į tinkamą organizacijos veiklą ir yra būtinas priimant svarbius sprendimus. Na, kaip apibendrina patarlė, „vėjas niekada nėra palankus tiems, kurie nežino, kur jis eina“.