vadovavimo tipai

Visuomenė

2022

Mes paaiškiname, kokie lyderystės tipai egzistuoja, kokios yra autoritarinės, charizmatiškos, biurokratinės, demokratinės lyderystės ir kt.

Charizmatiška lyderystė siekia grupės motyvacijos.

Kokie yra lyderystės tipai?

Kai kalbame apie vadovavimas, turime omenyje talpa vesti kitus link a išsipildymo objektyvus bendras, tai yra, gebėjimas organizuoti grupę valdant jos žmogiškuosius išteklius. Tai reiškia, kad reikia sušaukti, vadovauti ar valdyti, bet taip pat deleguoti, skatinti ir skatinti kitus.

Vadovavimas yra labai pageidaujamas gebėjimas verslo, politiniame ir administraciniame pasaulyje, nuo vadovavimo Verslas Y organizacijose Darbas yra sritis, kuriai reikalinga didelė paklausa ir kuri nuolat prisitaiko prie to meto technologinės, socialinės ir kultūrinės aplinkos.

Todėl yra įvairių būdų, kaip įgyvendinti lyderystę, atsižvelgiant į tai, kokiais būdais Lyderis arba vairuotojas užmezga ryšį su kitais ir valdo jų pastangas. Toliau pamatysime, kurie tipai yra labiausiai paplitę ir kokios yra jų atitinkamos savybės.

Autoritarinė vadovybė

Autoritarinis lyderis yra tas, kuris naudojasi savo institucija despotiškai, tironiškai ar tiesiog nelanksčiai. Tai tradicinis nekvestionuojamo autoriteto modelis, kai tik vadovas gali priimti organizacijos sprendimus, o jie yra galutiniai ir galutiniai, nepasitarus su grupe arba neleidžiant pastarajai jų kvestionuoti.

Šia prasme tai yra modelis, kuris neleidžia kitiems jaustis įtrauktiems ir dažnai yra neefektyvus, kai reikia juos motyvuoti, be to, centralizuoja visus gali lyderio sprendimas, dėl kurio gali atsirasti vėlavimų ir kliūčių, arba tiesiog pavesti gyvybiškai svarbius sprendimus vadovo užgaidoms.

Tokio vadovavimo pavyzdys yra milicijoje ar karinėse organizacijose, kur kiekvienas hierarchijos laiptelis yra griežtai apibrėžtas, o gautas įsakymas turi būti vykdomas be jokių abejonių. Modelis, kuris tikriausiai tinka mūšio lauke, bet ne tiek kitoms situacijoms.

Charizmatiška lyderystė

Charizmatiškas lyderis yra tas, kuris „įsimyli“ kitus su savo asmenybę, tai yra, užuot primetęs jos valiaKaip ir ankstesniu atveju, jis vilioja aplinkinius ir skatina juos priimti jo požiūrį. Tai važiavimo režimas, kuris taip pat labai priklauso nuo lyderio, nors ir turi daug didesnį važiavimo pajėgumą. motyvacija aplinkinių.

Didžioji šio tipo lyderystės problema yra ta, kad lyderiai labiau tiki savimi, o ne grupiniu darbu, todėl jie tampa priklausomi nuo jų buvimo, o organizacija gali žlugti, jei lyderio nėra.

Tokio vadovavimo pavyzdys labai dažnai pasitaiko politika, kur partijų lyderiai ir kandidatai į valstybines pareigas savo pastangas ir charizmą skiria tam, kad laimėtų visuomenės balsavimą. Tačiau patekus į valdžią, lyderystės modelis gali pasikeisti, kai charizmatiškasis lyderis turi kitų būdų vadovauti kolektyvui.

Biurokratinė vadovybė

Biurokratinis lyderis yra tradicionalistas, visada žaidžiantis už taisykles ir jis yra valdomas įprastais metodais, net kai jie pasirodo esą neveiksmingi.

Jo pranašumas yra tai, kad jis yra nuspėjamas vadovavimo modelis, kuris daro viską pagal „vadovą“, tačiau tai rodo didelį vadovų atmetimą. pakeisti, naujovių ir išimtis. Jo vadovavimas nebūtinai yra autokratinis ar charizmatiškas, bet labai dažnai pasiekia valdžią, nes ją nustato taisyklės.

Tokio tipo lyderystės pavyzdys yra tas, kuris karaliauja viešosiose ar valstybės institucijose, kurių struktūra yra nelanksti, o funkcionavimas reguliarus, įprastas, pasikartojantis. Biurokratiniai vadovai daugiau dėmesio skiria popierizmui, sistemai ir taisyklių laikymuisi, o ne konkretiems atvejams, kuriuos reikia spręsti. Tai yra kažkas, ką mes visi patyrėme tvarkydami dokumentus.

Demokratinė arba dalyvaujamoji lyderystė

Demokratinis arba dalyvaujantis lyderis yra tas, kuris labiausiai klauso ir atsižvelgia į kitų nuomonę, ty supranta save kaip atstovą ir palydovą. procesus vykdo organizacijos nariai. Užuot buvęs grupės lyderiu, jis yra pagalbininkas, bendražygis, asmuo, kuriam deleguojama valdžia, kad jis galėtų ja pasinaudoti, palengvindamas procesus ir optimizuodamas rezultatus.

Tai reiškia, kad tai lankstus vadovavimo modelis, kuriame daugiau dėmesio skiriama individams ir kiekvienam atvejui, o ne sistemos dėsningumui ar struktūrai, dėl ko dažnai gali kilti problemų. Tačiau tai paprastai yra veiksmingas lyderystės modelis, nes jis gali transformuotis taip, kad atitiktų grupei pateiktus poreikius.

Dalyvaujamosios lyderystės pavyzdys yra trenerio arba asmeninio trenerio su savo treniruočių grupe pavyzdys. Pastarieji jam perduoda įgaliojimus, nes pasitiki jo žiniomis, bet ir todėl, kad tikisi, kad jis atsižvelgs į jų poreikius ir pritaikys mokymo planą prie kiekvieno individo unikalių pasiekimų, o ne sieks grupės tikslo.

Vadovavimas „Laissez-faire“

Lyderis laissez-faire (iš prancūzų kalbos „leisk“) pasižymi labai laisvu laisve, tai yra leidžianti organizacijai tvarkytis kiek įmanoma pačiai, įsikišti tik kraštutiniais, neatidėliotinais ar tam tikro autoriteto nusipelniusiais atvejais.

Likusiam atveju vadovas leidžia kiekvienam priimti sprendimus ir taikyti savo kriterijai, rodomas tik norint ištaisyti arba įspėti apie a pavojų ateitis. Tai mažiausiai įkyrus lyderystės modelis, kuris labiausiai priklauso nuo grupės savarankiškumo.

Tokio vadovavimo pavyzdį galima rasti jaunų įmonių ar startuolių vadovuose, kurie, kol kas neturi nusistovėjusio metodo ir dažniausiai sudaryti iš jaunų ir ambicingų asmenų, naudojasi individualiomis pastangomis leisdami darbuotojams atlikti savo veiklą. dirbti taip, kaip jiems labiausiai tinka, visada laikantis tam tikrų nustatytų parametrų.

Strateginis vadovavimas

Strateginis lyderis yra planuotojas, asmuo, kuriam suteikta organizacijos vizija ir metodas jai pasiekti. Tai reiškia, kad jis yra lyderis, kuris išnaudoja galimybes, nepaisydamas organizacijos stabilumo.

Jo vizija dažniausiai yra orientuota į augimą, veržlumą ir motyvaciją, kuriai jis prireikus gali naudoti modelius, kurie yra daugiau ar mažiau dalyvaujantys, daugiau ar mažiau biurokratiški ir daugiau ar mažiau charizmatiški. Tačiau šie lyderiai yra labiau įsipareigoję bendram vaizdui, o ne atskiriems asmenims.

Strateginio vadovavimo pavyzdys yra tas, kurios tikimasi iš įmonės ar verslo grupės investicijų direktoriaus, gebančio planuoti visai organizacijai taikomus investavimo modelius, sudaryti sąjungas ir nuolat vertinti savo išteklius, nespręsdamas kasdienių problemų.

Sandorių lyderystė

Sandorių vadovas yra tas, kuris nemato organizacijos, kiek jos sandorių, ty yra susietas su savo pavaldiniais per požiūrį į tikslus specifinis, trumpalaikis, kurio laikymasis apdovanojamas tam tikros rūšies premijomis.

Tokiu būdu tai yra lyderystės modelis, pagrįstas individualia ar grupine motyvacija ir tam tikru būdu skatinantis tam tikrą konkurencijos dvasią. Neigiama yra tai, kad tai skatina trumpalaikę kultūrą grupėje, kuri siekia greito atlygio ir yra mažiau atsidavusi vėlesnei įmonės vizijai.

Sandorio lyderystės pavyzdį sudaro pardavimo sričių vadovai, skatinantys savo darbuotojų kovą dėl komisinių: kas per mėnesį parduoda daugiausiai, gaus tam tikrą premiją. Daugelis „mėnesio darbuotojo“ kampanijų vadovaujasi šia logika.

Transformacinė lyderystė

Transformacinis lyderis yra lyderis, pasiryžęs pokyčiams ir tobulėjimui, kuris visada siekia naujovių, augti ir tobulėti visais įmanomais aspektais: darbo, strateginiais, administraciniais ir kt.

Jie idealiai tinka augimo ar pereinamojo laikotarpio etapams, pvz., įmonių susijungimui, atnaujinimui, integravimui ar pertvarkymui, nes jie nuolat išstumia organizaciją iš komforto zonos. Jų trūkumas atsiranda tada, kai organizacija lėtai pasiekia kritinę masę, būtiną pokyčiams, arba kai pastarieji užtrunka daug ilgiau nei turėtų, nes jie nėra itin kantrūs ar stabilūs lyderiai.

Transformacinės lyderystės pavyzdį galima rasti verslo treneriuose, kurie yra kviečiami (per užsakomųjų paslaugų teikimą) prižiūrėti svarbius įmonės momentus, tokius kaip paminėta ankstesnėje pastraipoje.

!-- GDPR -->