įmonės hr sritis

Y-Niocios

2022

Mes paaiškiname, kas yra įmonės žmogiškųjų išteklių sritis, kokios yra jos funkcijos ir keletas jos užduočių pavyzdžių.

Personalo skyrius bendrauja su darbuotojais prieš ir po įdarbinimo.

Įmonės žmogiškųjų išteklių sritis

Žmogiškųjų išteklių sritis (taip pat žinoma kaip santrumpa HR) yra susijusi su žmogiškųjų veiksnių organizavimu ir jų našumo didinimu. verslui.

Sąvoka „žmogiškieji ištekliai“ reiškia ne prekes, o prekes asmenų laikomi aktyviais ir iniciatyviais agentais, apdovanoti gebėjimus. Todėl svarbu, kad ši sritis būtų suderinta su strategijos iš organizacija lydėti tavo procesas ir evoliucija kartu su ją sudarančia žmogiškąja verte.

Sąvoka „žmogiškieji ištekliai“ pradėjo populiarėti nuo 1910 m., po Antrosios pramonės revoliucijos. Darbuotojai buvo vertinami kaip a rūšių turto kapitaloty gali sugeneruoti dar daugiau Pelnas įmonei, o ne tik būti asmeniu, kuris atlieka užduotį.

Taip, kaip įmonė optimizuoja technologinių resursų ar technikos naudojimą, siekdama didžiausio našumo, panašiai ėmė svarstyti, kad darbuotojai turi užtikrinti maksimalų našumą.

HR srities funkcijos

Tarp pagrindinių žmogiškųjų išteklių srities funkcijų yra:

  • Įdarbinimas ir pasirinkimas. Tai reiškia, kad reikia nustatyti įmonės poreikius, siekiant apibrėžti profesinius profilius, kuriuos jai reikia įtraukti, skelbti darbo pasiūlymus, vesti darbo pokalbius ir analizuoti kandidatų atrankos ir įdarbinimo rezultatus.
  • Įdarbinimas. Tai reiškia naujojo kandidato, pasirinkto tapti jo dalimi, integracijos procesą organizacija (nuo sutarties pasirašymo sutartis iki tinkamo įterpimo į darbą). Plotas Žmogiškieji ištekliai turi lydėti ir prižiūrėti šį procesą.
  • Formavimas ir mokymas. Tai reiškia palengvinti prieigą prie žinių ir priemones (dokumentus, mokymus, kursus ir kt.), reikalingus darbuotojams, kad jie galėtų pagerinti savo užduotis ir užimti kitas pareigas organizacijoje.
  • Darbo aplinkos kontrolė. Nurodo nustatyti namų taisyklės, vengti gandų ir išlaikyti a bendravimas atviri su visais darbuotojais (skelbimų lentomis, vidiniais el. laiškais, komandos susitikimais ir pan.), kad jie prisidėtų prie gerų santykių tarp darbuotojų ir su organizacija palaikymo.
  • Atleidimų ir atleidimo iš darbo valdymas. Nurodo į valdymas administracinis, susijęs su darbuotoju, kuris nustos teikti savo paslaugos organizacijai dėl laikinų licencijų, dėl pasitraukimo iš įmonės visam laikui arba dėl atleidimo.

HR srities užduočių pavyzdžiai

HR srityje nurodoma, kurie darbuotojai turi gauti specialų mokymą.

Kai kurios žmogiškųjų išteklių srities užduotys yra šios:

  • Nustatyti darbuotojų poreikius, kad jie galėtų geriausiai atlikti savo užduotis ir pagerinti savo patirtį organizacijoje. Pavyzdžiui, reikia išmokyti valdyti programinė įranga atsiskaitymas.
  • Identifikuokite ir paskatinkite efektyviausius darbuotojus, pavyzdžiui, palengvindami prieigą prie jų mokymai profesionalams, leidžiantiems pasiekti aukštesnes pareigas organizacijoje.
  • Stebėkite, kaip darbuotojai laikosi darbo sąlygų, pavyzdžiui, patikrinkite, ar jie laikosi įmonės nustatytų įėjimo ir išėjimo laiko.
  • Perduokite darbuotojams skirtas įmonės sąlygas, pavyzdžiui, paskelbkite privatumo politiką ir kitas naudojimo specifikacijas norint pasiekti organizacijos saugyklos debesį.
  • Venkite diskriminacija tarp darbuotojų ir nuo organizacijos iki jos darbuotojų. Pavyzdžiui, moterų samdymas užimti hierarchines pareigas yra būdas nediskriminuoti dėl asmens seksualinės būklės.

Sėkmės istorijos žmogiškųjų išteklių srityse

Kai kurios tarptautinės įmonės išsiskiria žmogiškųjų išteklių srities darbu, kuris pagerina jų institucinį įvaizdį ir sukuria didesnį palūkanų žmonių tapti organizacijos dalimi. Kai kurie pavyzdžiai:

TVITERIS.

Amerikiečių įmonė įgyvendino personalo supažindinimo programą, pavadintą „nuo „taip“ iki stalo“, kuri reiškia gerą įmonės siūlomą patirtį nuo to momento, kai darbuotojas priima darbą (nuo tada, kai sako „taip“) iki atsisėdimo. pirmą kartą prie savo stalo.

Procesas apima septyniasdešimt penkis žingsnius, kuriuos HR turi atlikti kartu su kitomis sritimis, kad naujokai pirmą dieną nebūtų vieni. Pavyzdžiui, kartu su plotu technologija įsitikinkite, kad naujas narys suaktyvino savo paštu ir prieiga prie kompiuteris, Jūsų stalas tvarkingas ir įrengtas.

Su juo darbo komanda kurių narys bus naujasis narys, įsitikinkite, kad per pirmuosius pusryčius ar pietus jie nėra vieni ir gaus informacija būtinos įmonės veiklai.

NATURA KOSMETIKA.

Brazilijos įmonė sukūrė a tyrimai aptikti organizacijos naudą, kurią labiausiai vertina jos darbuotojai. Šios informacijos žinojimo tikslas yra pagerinti sprendimų priėmimas investuojant į įmonės plėtrą.

Žmogiškųjų išteklių srities atliktas tyrimas buvo pagrįstas analizė iš šimto rodiklių. Dėl teigiamų rezultatų Natura žmogiškųjų išteklių valdymas yra reguliariai analizuojamas siekiant tobulinti organizacijos veiklos planus.

Pasikeitė bendravimas su darbuotojais ir jie liko, pavyzdžiui, seni metodikos kaip vertinimai, vertinami per reitingus, kurie neprisidėjo prie darbuotojų veiklos gerinimo.

!-- GDPR -->