lyginamoji analizė

Y-Niocios

2022

Paaiškiname, kas yra kokybės kontrolės lyginamoji analizė ir kokie jos tikslai. Be to, mes jums pasakysime, kokius veiksmus reikia atlikti.

The lyginamoji analizė nustato, kas yra dėl konkurentų sėkmės, ir leidžia ją atkurti.

Kas yra lyginamoji analizė?

The lyginamoji analizė yra technika apie matavimas ir palyginimas spektaklis iš Verslas, kurį sudaro tam tikrų kintamųjų, rodiklių ir koeficientų radimas ir palyginimas (vadinamas etalonų anglų k.), kurie atspindi konkurso atlikimo kokybę, ir bando juos lygiuotis arba pritaikyti organizacijoje, kad iš jų pasimokytų. sėkmė kitų.

Termino kilmė lyginamoji analizė (visada rašoma kursyvu, nes tai yra a Anglicizmas) grįžta į matininkai ir XIX amžiaus anglosaksų matininkai, kurie akmenyje žymėjo žemės lygius ir kiekviename iš jų pastatė kampinį geležį kaip suolą (“suoliukas“ anglų k.), kad pastatytumėte išlyginimo juostą ir įsitikintumėte, kad matavimas buvo teisingas.

Ši praktika buvo priimta kaip verslo palyginimo metafora QA, pradedant nuo septintojo dešimtmečio, kai pirmosios sėkmingos organizacijos, skirtos kokybės valdymas. Šis terminas buvo išpopuliarintas beveik po 20 metų, daugiausia dėl to, kad jį priėmė įmonė „Xerox“, ir nuo tada jis buvo naudojamas įvairiuose kontekstuose, pavyzdžiui, viešajame sektoriuje ir kituose už organizacinio pasaulio ribų.

Trumpai tariant, lyginamoji analizė Tai yra nuolatinio organizacijų tobulinimo metodas, kuris siūlo ieškoti ir įtraukti esamas gerąsias praktikas už įmonės ribų ar net įmonės viduje, ypač kas susiję su procesais ir metodikos.

 Taip pat žiūrėkite: Verslo valdymas

Tikslai lyginamoji analizė

Tikslas lyginamoji analizė yra nustatyti įmonės tobulinimo gaires, remiantis specializuotu matavimu ir palyginimu su kitomis įmonėmis ar sektoriais. Paprasčiau tariant, jos tikslas – palyginti organizacijos procesus ir funkcijas su sėkmingais kitose įmonėse, pasiūlyti platesnę ir detalesnę perspektyvą, kokių teigiamų pokyčių ir naujovių būtų galima padaryti.

Tai metodas, suteikiantis reikiamas gaires organizacijoms, kad jos žinotų, ką ir kaip keisti, o tai būtina norint prisitaikyti prie konkurencingų rinkų.

Svarba lyginamoji analizė

The lyginamoji analizė leidžia ieškoti naujų konkurencingumo šaltinių.

The lyginamoji analizė tai novatoriška ir naudinga metodika ne tiek siūlomam palyginimui, kiek tam, kad būtų galima įvertinti, kokį poveikį minėti palyginimai gali turėti organizacijų elgsenai.

Tai idealus būdas sekti, formuluoti ir kopijuoti (žinoma, viskas pagal įstatymą) kitų įmonių sėkmę, nesvarbu, ar jos būtų konkurentės, ar net iš kitos gamybinės šakos. Tai leidžia perkelti ir dažnai atlaisvinti išteklius įmonėje, kad būtų galima pereiti prie daugiau efektyvus ir ieškoti naujų šaltinių konkurencingumą.

Tipai lyginamoji analizė

Iš esmės, lyginamoji analizė gali būti:

  • lyginamoji analizė funkcinis. Jis orientuotas į konkrečių procesų įmonės viduje palyginimą ir tobulinimą, nustatant geriausią įmanomą praktiką, operacijas ir funkcijas.
  • lyginamoji analizė konkurencingas.Jame pagrindinis dėmesys skiriamas bendrųjų ir specifinių įmonės rodiklių palyginimui su pirmaujančių savo sektoriaus organizacijų rodikliais, kaip konkurencijos tyrimu.
  • lyginamoji analizė vidinis. Joje dėmesys sutelkiamas į vidinius organizacijos aspektus, siekiant nustatyti ir atkartoti vienai sričiai svarbias gerąsias praktikas, jas priskirti kitoms sritims ar skirtingiems įmonės verslo padaliniams.

Veiksmai, kuriuos reikia padaryti lyginamoji analizė

Pasak amerikiečio Roberto C. Camp (1935-), atsakingo už procesus lyginamoji analizė Xerox, visas procesas lyginamoji analizė turi būti atlikta pagal šiuos veiksmus:

  • Planavimas ir surinkimas duomenis. Tai pradinis etapas, kurį sudaro tyrimo planavimas lyginamoji analizė, kuriai būtina nustatyti, koks organizacijos aspektas bus tiriamas (kas, kas ir kaip) ir koks yra verslo funkcijos produktas. Įmonės procesai turi būti dokumentuojami ir jos informacinės sistemos patikrintos. įvertinimas našumą, kad iš viso to būtų galima nustatyti palyginamas įmones pagal jų tipą lyginamoji analizė kurio siekia. Kai tai bus nustatyta, galėsite pasirinkti duomenų rinkimo metodą ir galimų šaltinių rinkinį.
  • Duomenų analizė. Jį sudaro ankstesniame žingsnyje surinktų duomenų tyrimas, siekiant nustatyti esamą našumo spragą: atstumą tarp įvartis norimą ir esamą situaciją. Ši procedūra turi vykti kartu su kruopščiu įmonės procesų supratimu.
  • fiksavimas tikslai. Jį sudaro kelio planavimas ir efektyvus siektinų tikslų perdavimas įvairioms dalyvaujančios įmonės sritims. Pastarasis yra svarbiausias dalykas, nes tai užtruks jūsų bendradarbiavimą, įsipareigojimas ir parama siekiant pokyčių.
  • Funkcinių tikslų nustatymas. Jį sudaro išvadų vertimas lyginamoji analizė į funkcinius ir taikomus tikslus, ty konkrečius metodų ir praktikos pakeitimus, kurie vėliau gali būti atliekami kartu su periodiniu ir kontroliuojamu matavimu, leidžiančiu įvertinti pasiekimus.
  • Proceso stebėjimas ir perkalibravimas etalonų. Ją sudaro valdymo ataskaitų, atspindinčių proceso sėkmę ir leidžiančių ją atnaujinti etalonų inicialai apie besikeičiančią rinką. Tokiu būdu atnaujinimo ir nuolatinio tobulinimo procesas gali būti institucionalizuotas ir garantuoti organizacijos brandą konkrečioje srityje.

Pavyzdžiai lyginamoji analizė

Štai du paprasti taikymo pavyzdžiai lyginamoji analizė:

  • Pirmas pavyzdys. Buitinės technikos parduotuvė supranta, kad jos konkurentas, nepaisant to, kad yra prastesnėje geografinėje vietoje, monopolizuoja šios srities visuomenę. Vadovybė nusprendžia taikyti procesą lyginamoji analizė įvertinti visuomenės pageidavimus, ir investuoja į apklausų rinkinį patraukliausioms konkuruojančio verslo sritims nustatyti, kurios, pasirodo, yra: 1) Produktai, 2) šiuolaikinius atsiskaitymo būdus ir 3) siūlomus kredito planus. Šie rodikliai buvo išskaidyti ir transformuoti į trumpalaikius tikslus.

Tada šie trys rodikliai lyginami su pradinės parduotuvės rodikliais ir pasamdomas specialistas rinkodara pertvarkyti langus, spausdinti naują reklaminę medžiagą ir planuoti parduotuvės atidarymą. Be to, ji investuoja į inkasavimo įrenginių modernizavimą ir derasi su vietiniu banku dėl naujų įmokų kredito planų. Tokiu būdu parduotuvę atnaujiname sėkmingai, o jos pardavimai viršija ankstesnes maržas, nes ji taip pat yra geresnėje vietoje nei konkurentai.

  • Antras pavyzdys. Vietinis leidėjas pradeda smarkiai prarasti pardavimus, palyginti su a tarptautinė įmonė ką tik atvykęs.Nepaisant to, kad jų publika yra lojali ir pastovi, pardavimai linkę kristi, todėl jie daro a lyginamoji analizė sutelkti dėmesį į produktą ir nustatyti, kad: 1) konkuruojančios knygos yra geresnio ir patrauklesnio dizaino; ir 2) konkuruojančiose knygose naudojamas pigesnis popierius, todėl jos kainuoja pigiau, nors ir yra mažiau patvarios. Šie rodikliai transformuojami į vidutinės trukmės pokyčių tikslus.

Taigi, leidėjas nusprendžia investuoti į naujus dizainus, suprasdamas, kad jų knygos yra pasenusios naujam jaunos visuomenės jautrumui. Jie atnaujina kolekcijas, perkuria viršelius ir, išsaugodami tradicinę gaminių kokybę, investuoja į kišeninę kolekciją su pigiu popieriumi. Taip jiems pavyksta pritraukti ir jaunąją, ir tradicinę auditoriją, o jų pardavimai vėl atsigauna.

!-- GDPR -->