verslo valdymas

Y-Niocios

2022

Mes paaiškiname, kas yra verslo valdymas, jo kilmė, funkcijos ir būdai. Be to, kodėl tai darosi vis svarbesnė.

Kaoru Ishikawa sukūrė privataus verslo valdymo metodą, vadinamą Kaizen.

Kas yra verslo vadyba?

Verslo vadyba yra disciplina, tirianti santykius tarp valdymas verslas, Produktyvūs procesai ir sąnaudų, kokybės, logistikos ir paskirstymas, tarp kitų. Jos tikslas – garantuoti ir nuolat didinti efektyvumą ir konkurencingumą iš a organizacija arba tam tikra korporacija.

Kitaip tariant, tai yra nuolatinių naujovių taikymas visais požiūriais verslo administravimo pasaulyje, kaip apibrėžė žymus Austrijos-Amerikos ekonomistas Josephas Schumpeteris (1883–1950). Griežtąja prasme tai yra specifinė administravimo šaka Verslas, dažnai vadinamas šiandien Verslo valdymas.

Verslo valdymas eina koja kojon su nuolat besikeičiančiu pasauliu technologija, ir randama tokiose dinamikose kaip automatizavimas, kompiuterija ir naujosios technologijos, tinkamų įrankių rinkinys, skirtas atnaujinti ir pagerinti verslo veiklą įvairiais aspektais ir lygiais.

Taip pat žiūrėkite: Valdymas, Valdymas administracijoje

Verslo vadybos kilmė

Nors jos pirmtakai vienaip ar kitaip gali būti siejami su bet kokia organizacijos ar įmonės forma visoje istorijaŠi disciplina pirmuosius formalius žingsnius žengė XX amžiaus pirmoje pusėje (akademiškai 1933 m. Madride, Ispanijoje), ypač viešajame ir kariniame sektoriuose.

Tai iš karto atsirado privačioje srityje, ypač iš tam tikrų gamybos etapų specialistų rankų, tokių kaip japonas Kaoru Ishikawa (1915-1989), vienas iš pagrindinių mokslinio ar sisteminio nuolatinio administracinių procesų tobulinimo metodo eksponentų. Šis nuolatinio tobulinimo procesas kokybės sektoriuje žinomas japonišku pavadinimu Kaizen.

Verslo vadybos svarba

Verslo vadyba – labai plati disciplina, kuriai šiandien skiriama vis daugiau dėmesio. Taip yra dėl didėjančios verslo pasaulio paklausos profesionalai gebantis (per)mąstyti verslo pasaulį pagal kintančius laiko poreikius, o tam reikia patirties arba, jei to nepavyks, akademinio pasirengimo.

Taigi, kadangi verslo pasaulis reikalauja daugiau ir geresnių specialistų, kurie jam vadovautų ir garantuotų išlikimą, verslo valdymas yra pagrindinė disciplina, kai reikia atnaujinti ar atnaujinti gamybos procesus.

Verslo valdymo funkcijos

Kaip ir kitose panašiose disciplinose, verslo vadyba daugiausia dėmesio skiria organizacinės struktūros analizei, atkreipdama dėmesį į įvairius aspektus, kuriuos galima patobulinti. Norėdami tai padaryti, jis paprastai pabrėžia keturis pagrindinius bet kurio gamybos proceso dalykus:

  • Planavimas. Išankstinis teikimas tikslai pasiekti, verslo projekto metodus ir kitas charakteristikas.
  • Organizacija. Idealus paskirstymas įmonės išteklių, atsižvelgiant į jų panašumus, skirtumus, paskirties vietas ir kitus naudingus veiksnius.
  • Bendravimas. Keitimasis duomenis ir iš informacija svarbios tarp skirtingų organizacijos dalių, taip pat ir išorės atžvilgiu.
  • Kontrolė. Strateginių sprendimų priėmimas, pagrįstas dinamika Atsiliepimas (Atsiliepimas) galima iš informacijos, gaunamos iš paties gamybos proceso.

Verslo valdymo technikos

Verslo valdymas praktiškai įgyvendinamas naudojant metodų rinkinį, taikomą įvairiems organizacijos administraciniams procesams, siekiant užtikrinti gyvybingumas ilgalaikis verslumas. Kai kurie iš šių metodų yra:

  • Strateginė analizė. Ją sudaro socialinės, politinės ir ekonominės aplinkos, kurioje įmonė yra įtraukta, peržiūra, siekiant nustatyti išorinius scenarijus, galinčius turėti įtakos jos veiklai.
  • Organizacinis valdymas. Centruota administracinis procesas, susideda iš apžvalgos struktūra verslui ateičiai, iš anksto suplanuoti dinamiką, kurios organizacijai prireiks artėjant prie užsibrėžtų tikslų.
  • Informacinių technologijų valdymas. Jį sudaro tyrimas strategijos komunikaciniai įmonės aspektai, naujovių požiūriu TIC arba pažangios komunikacijos platformos.
  • Finansų valdymas. Ją sudaro gavimo, tvarkymo ir procesų apžvalga investicija įmonės kapitalo, pasiekti didžiausią trumpalaikio, vidutinės trukmės ir ilgalaikės veiklos galimybę.
  • Valdymas Žmogiškieji ištekliai. Ją sudaro organizacijos personalo gavimo ir išlaikymo strategijų peržiūra žmogiškojo ir profesinio įmonės tobulėjimo požiūriu.
  • Aplinkos vadyba. Jį sudaro įmonės veiklos įvertinimas atsižvelgiant į aplinkos poreikius arba fizinę aplinką, kurioje ji yra: tarša, socialinė atsakomybė ir kt.
  • Operacijų valdymas. Ją sudaro įmonei būdingų logistikos, tiekimo ir paskirstymo procesų, kurie paprastai apima, tyrimas žaliava, Energija, reikmenys, įprastinės paslaugos ir kt.
!-- GDPR -->