žmogiškųjų išteklių valdymas

Y-Niocios

2022

Aiškiname, kas yra žmogiškųjų išteklių valdymas, jo tikslai, funkcijos ir svarba. Be to, koks yra jūsų procesas.

Žmogiškųjų išteklių administracija rūpinasi viskuo, kas liečia personalą.

Žmogiškųjų išteklių valdymas

Į valdymas, žmogiškieji ištekliai (HR) – tai sritis, kuri susijusi su viskuo, kas susiję su įmonėje dirbančiu personalu organizacija, o jo formavimuisi reikalinga dinamika, stimuliavimas, hierarchija ir kt.

The žmogiškųjų išteklių valdymas yra disciplina, atsakinga už tai verslo išteklius. Tiksliau, jis susijęs su planavimas, organizacija, besivystantis Y koordinacija efektyvus bet kurios organizacijos personalas.

Administravimas Žmogiškieji ištekliai ne tik valdymas makrokomandą verslui, bet ir jos darbuotojo atrankos, mokymo ir skatinimo mechanizmai bei visa tai, kas yra to paties žmogiškųjų išteklių skyriaus tikslas.

Ši disciplina, bent jau tokiomis sąlygomis, kokia ji egzistuoja šiandien, gimsta iš pačios organizacijos kapitalizmas ir iš darbininkų klasė, akimirka darbo teisė daro savo įėjimą ir atsiranda poreikis reguliuoti darbą. Šia prasme jis gali būti laikomas kontaktu su kitomis socialinių žinių sritimis, tokiomis kaip psichologija, sociologija ir teisingai.

Taigi Žmogiškųjų išteklių administravimas egzistuoja ir kaip universitetinis išsilavinimas, logiškai atsakingas už šios srities specialistų rengimą.

HR administravimo tikslai

Žmogiškųjų išteklių administravimas turi kaip objektyvus personalo, sudarančio organizaciją, sukūrimas. Norėdami tai padaryti, ji įdarbina tinkamiausius žmones, atitinkančius keliamus darbo reikalavimus. Jis taip pat valdo dinamiką ir orientacijos mechanizmus, motyvacija, minėtos žmonių komandos perskirstymas ir mokymas.

Visa tai organizuojama siekiant nusistovėjusio idealo, kad kiekvienas darbuotojas Esate tokioje padėtyje, kuri leidžia visapusiškai išnaudoti savo potencialą, leidžia jaustis aktyvia ir svarbia organizuotos ir hierarchinės visumos dalimi ir kad tai darydami sėkmingai pasieksite tikslus Asmeninis.

Logiškai tai atsitinka, kad būtų sukurtos tinkamos darbo sąlygos, taip pat būtų sureguliuoti atrankos ir problemų sprendimo mechanizmai. darbo komanda. Ir tai geriausiai galima apibendrinti trimis strateginiais tikslais, kurie yra:

  • Socialiniai tikslai. Valdykite organizacijos žmogiškuosius išteklius taip, kad darytumėte įtaką visuomenė teigiama prasme.
  • Įmonės tikslai. Skatinkite žmogaus talentą, kuris daro gyvenimą organizacijoje, ir maksimaliai padidinkite produktyvumas.
  • Asmeniniai tikslai. Leiskite darbuotojams patenkinti savo individualius poreikius per darbą.

Personalo valdymo svarba

Žmogiškųjų išteklių valdymas yra strateginė daugumos organizacijų sritis, būtina aukšto darbo konkurencingumo laikais ir sudėtingose ​​darbo rinkose.

Be to, tai labai svarbu viešasis administravimas, nes institucijos Būklė Jiems taikomi labai specifiniai personalo kriterijai ir tuo pačiu jie turi rūpintis formomis, nes tai yra ištekliai, priklausantys visiems. Bet kuriuo atveju žmogiškųjų išteklių valdymas yra raktas į bet kurio verslo sėkmę.

HR administravimo funkcijos

Darbuotojų mokymas yra viena iš jos funkcijų.

Tarp kiekvieno žmogiškųjų išteklių skyriaus funkcijų yra:

  • Teikti darbo (ir net teisines) konsultavimo paslaugas įmonės darbuotojams be skirtumo.
  • Apibūdinkite pareigas kiekvienos darbo pozicijos ir parengti reikalingą rekomendacinę medžiagą.
  • Atlikti užduotis personalo pasirinkimas kurie yra aktualūs.
  • Vykdyti iniciatyvas, skirtas mokymas, darbo kolektyvo tobulėjimas ir profesinis augimas.
  • Sekite išmokas darbuotojams ir pasirūpinkite tinkama darbo aplinka.
  • Garantija, įvairovę ir patogumo dirbant įvairius darbus, atsižvelgiant į esamą darbo rinką.

Žmogiškųjų išteklių administravimo procesas

Kaip ir bet kuris administracinis procesas, susijęs su žmogiškaisiais ištekliais, turi skirtingus strateginio planavimo, kontrolės ir sprendimų priėmimo etapus, kurie leidžia atlikti savo užduotis. Tik šiuo atveju procesas prasideda nuo personalo atrankos ir jų paskyrimo į aiškiai apibrėžtas pareigas darbo komandoje.

Darbuotojo našumas matuojamas įvairiomis strategijomis kontrolėtaip pat jūsų pasitenkinimas savo užduotimi. Ši informacija, kuri domina įvairių lygių organizaciją, bus naudojama sprendimų priėmimas dėl darbuotojo pastovumo einant pareigas, jo perkėlimą į kitą vietą ir t. t., ypač dėl būsimų įtraukimų ar atleidimo iš darbo.

!-- GDPR -->