organizacinė kultūra

Y-Niocios

2022

Aiškinamės, kas yra organizacinė kultūra ir jos svarba įmonėms. Be to, jo elementai ir klimato apibrėžimas.

Organizacijos kultūra nurodo, kaip jos nariai turėtų bendrauti.

Kas yra organizacijos kultūra?

Organizacinė kultūra suprantama kaip įsitikinimai, vertybes, įpročius, tradicijos, požiūrius Y patirtys iš aorganizacija. Organizacinės kultūros tikslas yra nurodyti, kaip nariai turėtų bendrauti tarpusavyje ir su išoriniu pasauliu.

Organizacijos kultūra nėra tik tam tikroje organizacijoje veikiančių individualybių sumaverslui. Atvirkščiai, organizacinė kultūra yra pirmesnė už individualią: kiekviena organizacinė kultūra pirmiausia formuoja savo pagrindus, o paskui pritaiko personalą (darbuotojus), kurie sudarys minėtą organizacinę kultūrą.

Organizacinė kultūra taip pat dažnai apibrėžiama kaip visuma taisykles ir tai vertina asmenų jie turi tam tikroje organizacijoje.

Trumpai tariant, organizacijos kultūra yrapsichologija įmonės. Ją sudaro kai kurie elementai, tokie kaip: darbuotojų vertybės ir nuostatos, įvaizdis, kurį ši organizacija suteikia įmonei.visuomenė kurioje jis įterptas, organizacijos tapatybė,procesas savo darbuotojų ir tiekėjų atranką.

Jis gali jums pasitarnauti:Organizacijos plėtra

Organizacinės kultūros svarba

Organizacinė kultūra yra esminė bet kurioje organizacijoje, nes ji vadovaujasi įmonės kryptimi ir būdu, kuriuo ji turėtų būti vykdoma. Taip pat nurodomas gydymas, kuris turėtų būti skiriamas darbuotojams,klientų ir visuomenei apskritai.

Organizacinė kultūra turi dvi pagrindines svarbos ašis: vidinę, kuri yra susijusi su personalu, vadovais, darbo aplinka; ir kitas išorinis, susijęs su bendruomenė į kurią įtraukta organizacija.

Viduje svarbu nepamiršti, kad kiekvienas darbuotojas siekia susitapatinti su tam tikra organizacijos kultūra. Dėl šios priežasties kiekviena organizacija turi perteikti ją valdančias vertybes, įsitikinimus, įpročius, normas ir papročius. Iš ten bus siekiama, kad visi nariai susitapatintų su organizacijos kultūra ir stengtųsi ją sukurti tapatybę ir tikslai įmonės.

Kalbant apie visuomenę, į kurią įtraukta organizacija, organizacinė kultūra yra atstovas spaudai, leidžiantis sužinoti, kaip ta įmonė yra susijusi su bendruomene, tai yra, jos įvaizdis, kaip jai rūpi (arba Noelis). aplinką, jo palūkanų dėl savo aplinkos, įtakos ir dalyvavimo kaimynystės veikloje.

Organizacijos kultūros elementai

Būtina nustatyti, kas ar kas yra sprendimų priėmėjai.

Yra įvairių elementų, kurie sudaro organizacijos kultūrą ir veikia kartu. Pagrindiniai elementai yra šie:

  • Organizacijos tapatybė. Organizacijos kultūrą iš dalies apibrėžiamisija, vizija ir Verslo vertybės. Organizacijos tapatybė kyla iš atsakymų į šiuos klausimus: Kokio tipo įmonė tai yra? Kokios tavo vertybės? Kokie tavotikslus? Kas yra tavomisija?
  • Sistema kontrolė. Organizacinė kultūra turi turėti kontrolės sistemas, tai yra procesus, kurie stebi, kas vyksta įmonės viduje su žmogiškuoju kapitalu (darbuotojais ir vadovais).
  • Galios struktūros. Organizacinė kultūra nustato, kas ar kas yra atsakingi už sprendimų priėmimas, kokiu būdu ir kokiais procentais paskirstoma galia.
  • Simboliai. Organizacinė kultūra susideda iš visų dizaino (vaizdinės ir garsinės paramos), kurie yra įmonės tapatybės dalis.
  • Ritualai ir rutina. Organizacinė kultūra apima visus verslo susitikimus, grupę verslui, veiklos ataskaitos, kurios pateikiamos organizacijoje. Šios kasdienybės gali būti formalios arba neformalios.
  • Pasakojimai, mitai ir anekdotai. Organizacijos kultūra apibrėžiama numanoma žinute, kuria grindžiama visa organizacija. Istorijos pasakoja apie organizacijų atsiradimą, jų pagrindus ir augimą, dabartinį poveikį rinkai. Anekdotai yra pasakojimai tikrų istorijų, kurias vyresnieji darbuotojai pasakoja naujiems darbuotojams.

Organizacijos kultūros pavyzdžiai

  • Laisva rinka. Tai vienas pagrindinių organizacijos kultūros pavyzdžių Lotynų Amerika ir pasaulis. Tai įmonė, veikianti 18 šalių Komercija didžiausias elektroninis įrenginys Lotynų Amerikoje. Tarp pagrindinių jos vertybių yra: verslumas, komandinis darbas ir vykdymas. Šiai įmonei darbuotojai yra pagrindinis sėkmės kapitalas; teikia naudą, paslaugas ir veiklą, skirtą jūsų gerovei skatinti organizacijoje ir už jos ribų. 2018 m. ji buvo išrinkta konsultacinės bendrovės „Puiki vieta darbui“ kaip viena geriausių tarptautinių kompanijų.
  • Hiltonas. Tai vienas pagrindinių viešbučių tinklų pasaulyje. Ji veikia daugiau nei 100 šalių ir išsiskiria savo organizacine kultūra. Joje dėmesys sutelkiamas į jūsų darbuotojus, įdarbinimo išmokas ir kelionių naudą. Šiai įmonei darbuotojai yra viešbučių kraujas; Tam ji atrenka geriausius talentus ir moko juos vadovautis prekės ženklo vertybėmis, kurios skatina svetingumo atmosferą. 2018 metais konsultacijų įmonė „Great place to work“ ją išrinko antra geriausia tarptautine įmone.
  • Cisco. Tai pirmaujanti įrangos gamybos, pardavimo ir konsultavimo įmonė telekomunikacijų. Ją konsultacinė įmonė pasirinko: „Puiki vieta darbui“ kaip vieną geriausių įmonių dirbti. „Cisco“ savo darbo modelį grindžia pasitikėjimu ir įsipareigojimas. Lankstus darbas, įtraukimas ir nuolatinis tobulėjimas yra vieni labiausiai vertinamų organizacijos kultūros aspektų.

Organizacinės kultūros klimatas

Klimatas, kuris susidaro tarp organizacijos narių, paprastai apibrėžiamas šiais elementais:

  • Fizinė aplinka. Tai apima visus įmonės turimus įrenginius ir įrangą temperatūros darbo vietos šviesumas,higiena, prieiga prie jo.
  • Socialinė aplinka. Tai reiškia santykius tarp darbuotojų, vadovų, skyrių.
  • Struktūrinės charakteristikos. Apimastruktūra hierarchinė organizacija, kokia yra jos formali struktūra, valdymo stilius ir kiti kintamieji.
  • Asmeninė charakteristika. Apima visus darbuotojų lūkesčius, požiūrį, motyvacijos, norai, tikslai.
  • Organizacinis elgesys. Tai reiškia pasitenkinimo organizacija lygį, būdą kontroliuoti pravaikštas, vėluojančius atvykimus, sukimasis ar ne iš darbuotojų, spaudimo, su kuriuo žmogus dirba kasdien.
!-- GDPR -->