• Kas yra administracinė organizacija?
• Administracinės organizacijos rūšys
• Administracijos organizavimo principai
• Organizacijos elementai

Aiškinamės, kas yra įmonės administracinė organizacija, jos rūšys, principai ir pagrindiniai elementai.

Administracinė organizacija vadovauja gamybos procesams.

Kas yra administracinė organizacija?

Į valdymas iš Verslas, administracinė organizacija yra rinkinys metodus ir procedūros, nustatytos siekiant įsakyti, kontroliuoti ir vadovauti įmonei per jos skyrius, reiškia ir procesus, kad pasiektumėte savo tikslus arba tikslai suplanuota iš anksto.

Bet kuri įmonė u organizacija turi savo šabloną arba tvarką, kuri jai vadovauja Produktyvūs procesai ir jūs esate atsakingas už savo maržą efektyvumą arba veiksmingumą. Kitaip tariant, yra administracinės organizavimo formų, kurios yra efektyvesnės už kitas, tačiau kiekviena organizacija turi a Organizacinė struktūra kuri apibrėžia jos hierarchijas, procesus ir srautus.

Peržiūra ir galutinis patobulinimas struktūraTaigi, tai reikš permąstyti įmonės grandines ir modelius, o tai gali lemti geresnius ir galingesnius scenarijus.

Kartu administracinė organizacija suprantama kaip a disciplina ir vienas metodika verslo vertinimas, kuriuo būtent siekiama suprasti organizacijų funkcionavimą ir suvokti Modeliai būtinos jų studijoms.

Administracinės organizacijos rūšys

Atsižvelgiant į jo formą ir ypatybes, galima išskirti įvairius administracinės organizavimo modelius, tokius kaip:

• Linijinė organizacija. Tai tradicinis, paprastas ir piramidinis hierarchinis modelis, kuriame pateikiamos unikalios valdžios linijos ir informacija ji perduodama vienakrypčiu būdu, iš viršutinių globalių statinio vaizdų į lokalias pagrindo pozicijas. The sprendimų priėmimas Ji yra visiškai centralizuota ir yra viena būstinė.
• Funkcinė organizacija. Tai yra moderni ankstesnio modelio versija, kuri struktūrizuoja įmonę pagal padalinius, kurių kiekvienas turi savo viršininką, ir bendrą viršininkų, kuriam vadovauja įmonės viršūnė, atskirai arba pagal susitikimus. Tai idealus modelis darbus skaidyti į mažas dalis, o sprendimai dažniausiai priimami pasikonsultavus su kiekvienos srities specialistu.
• Matricinė organizacija. Jis veikia remiantis Projektai ir laukiamus rezultatus, per konstituciją darbo komandos daugiadalykė, kuriai priklauso įvairių sričių asmenys. Šios grupės turi projektų vadovą, yra laikinos ir sporadiškai bei retkarčiais keičiasi informacija su kitais projektais. Iš kitų jie elgiasi kaip daugiau ar mažiau savarankiškos ląstelės.
• Organizavimas komitetuose. Jis veikia sudarydamas komitetus, ty mažas grupes, kurios oficialiai arba neformaliai nagrinėja konkretų gamybos proceso etapą ar aspektą. Komitetų nariai dirba atskirai ir retkarčiais susitinka, paprastai dalyvaujant lyderiai arba kiekvienos įmonės skyriaus vadovai, ir skiriasi priklausomai nuo konkrečių spręstinų situacijų sprendimo.
• Shamrock organizacija. Tai apima išorės paslaugų teikimą arba užsakomųjų paslaugų daugelio įmonės, kurios pagrindinę darbo komandą sudaro tie, kurie vadovauja išoriniam darbui ir koordinuoja įvairias įmonės pastangas, užduočių. Tai modelis, madingas mažais darbo jėgos įdarbinimo laikais.

Administracijos organizavimo principai

Administracinė organizacija atsižvelgia į vidinę ir išorinę komunikaciją.

Visų tipų administracinė organizacija turi atsižvelgti į šiuos dalykus:

• Ištikimybė verslo tikslus. Visų pirma įmonė turi žinoti, ką ir kaip siūlo, o administracinė organizacija visada turi į tai reaguoti. Neverta turėti Fordian surinkimo linijos, jei planuojate gaminti užsakomųjų paslaugų, pavyzdžiui.
• Paritetas tarp atsakomybė ir valdžia. Autoritetas ir atsakomybė eina kartu, ir ši nuostata yra esminė kuriant administracinę organizaciją. Kai užimate autoritetingas pareigas, turėtumėte gauti atitinkamą pasitenkinimą ir atitinkamą pareigų rinkinį. Priešingu atveju hierarchija bus destabilizuota.
• Srautas bendravimas. Komunikacija įmonės viduje yra būtina, nes a darbuotojas Informuotas jis ne tik turės daugiau galimybių priimdamas sprendimus, bet ir jausis labiau integruotas į organizaciją ir apskritai galės geriau praleisti laiką. Kiekvienas organizacijos modelis įgalina arba išjungia tam tikrus tipus vidinė komunikacija ir išorės.
• Amplitudė iš kontrolė. Egzistuoja griežtesni organizaciniai modeliai, kuriuose akcentuojama kontrolė ir nuolatinė jos dinamika Atsiliepimas. Yra ir kitų laisvesnių modelių, kai asmeniui suteikiama didesnė kvota autonomija. Tai nulems pasirinktą sprendimų priėmimo modelį ir paveiks kitus šio sąrašo elementus.
• Tęstinumas. Bet koks organizacinis modelis turi būti palaikomas orasty ji turi sugebėti išspręsti konjunktūras ir tęsti funkcijas, nebūdama linkusi į chaosą ar inerciją.

Organizacijos elementai

Kiekviena administracinė organizacija susideda iš šių elementų:

• Gamybos veiksniai. Čia nagrinėjami visi gamybos grandinės elementai, tai yra tie, kurie tiesiogiai dalyvauja materiją paverčiant prekėmis arba paslaugos. Pavyzdžiui: mašinos, darbuotojai ir kt.
• Veiksniai, adresu. Tie elementai, kurie lydi gamybos procesą, jį stebi ir kontroliuoja, bet ne tiesiogiai jame dalyvauja, o netiesiogiai, garantuoja jo veikimą. Pavyzdžiui: vadovaujančios pareigos, sutartys iš užsakomųjų paslaugų, įrankiai rinkodarair kt.
• Reiškia. Tie pagrindiniai elementai, be kurių būtų neįmanoma atlikti produktyvaus darbo. Jie gali būti materialūs arba fiziniai (žaliava, Energija, mašinos ir pan.) arba nematerialus (darbo jėga, žinių darbas ir pan.).