- Kas yra klasikinė valdymo teorija?
- Administravimo istorija
- Klasikinės vadybos teorijos principai
- Klasikinės administravimo funkcijos
- Klasikinės teorijos svarba
- Klasikinės teorijos kritika
Aiškiname, kas yra klasikinė administravimo teorija, jos principai ir administravimui priskiriamos funkcijos.
Kas yra klasikinė valdymo teorija?
Klasikinė teorija valdymas 1916 m. reklamavo prancūzas Henry Fayol, kad pasiūlytų patobulinimų teoriją mokslinis administravimas arba „Taylorizmas“ (1911 m. iškėlė Frederickas Tayloras). Taylor studijavo produktyvus procesas ir Fayol sutelkė dėmesį į direktyvą verslui.
Klasikinė valdymo teorija yra srovė žinių kurie atsirado dėl pagreitėjusio verslo augimo po Antrosios pramonės revoliucijos. Teorija akcentuoja bendrą organizacijos valdymą, tai yra struktūrą ir funkcijas, kurias turi atlikti kiekviena įmonės dalis (ne tik tobulinti gamybos metodus).
Administravimo istorija
Administracijos istorija yra labai sena ir datuojama nuo m zmogus organizuodamasi pasinaudojo protu grupėse medžioti, rinkti ir formuoti tautas ir civilizacijas, kurioms nustatė uždavinius, veiksmų planus ir tikslai.
Skirtingų dalykų tyrimas Modeliai į pramonės ir verslo pasaulį orientuota administracija buvo sustiprinta Pramonės revoliucija. Kontekstas nustatė naujas organizavimo taisykles su hierarchinėmis sistemomis ir padaliniais gali ekonomine ir socialine. Prieš problemų Pagal naująjį scenarijų valdymas atsirado kaip disciplina.
Tarp pagrindinių administracijos atstovų yra:
- Frederikas Teiloras. Jis buvo mokslo administravimo tėvas. Jis pasiūlė darbą organizuoti kreipiantis Moksliniai metodai (pvz., gamybos sistemų tobulinimas, parinkimas darbininkų tinkamas ir darbo pasidalijimas). Prieš Taylorizmą darbuotojai buvo atsakingi už savo darbų planavimą ir vykdymą, net jei to neturėjo techninės žinios užduočių.
- Henris Fordas. Jis buvo pramoninės masinės gamybos kūrėjas. Jos tikslas buvo sukurti kuo didesnį prekių kiekį oras Ir netgi kaina sumažintas. Dėl Ford indėlio gamybos sistema buvo pakeista. 1913 m. ji turėjo keletą pramoninių gamyklų Ford T gamybai.
- Henris Fayolis. Jis pasiūlė padidinti efektyvumą administracijai suteikiant visas organizaciją sudarančias dalis, ypač aukštesnius vadovavimo lygius. Jis postulavo penkias pagrindines funkcijas administravimo procesas kad pagal keturiolika fajolizmo principų turi būti vykdomi.
- Frank B. Gilbreth. Jis pasiūlė patobulinti mokslinę organizaciją, tyrinėdamas judėjimas ir laiko, vadinamo „Therblig“, kurį sudarė aštuoniolika judesių, į kuriuos buvo galima suskirstyti bet kokią darbo užduotį (pvz., paieška, radimas, pasirinkimas, paėmimas, laikymas, judėjimas, pasiekimas, apžiūra, planavimas).
- Henris Lorensas Gantas. Jis pasiūlė sistemą, pavadintą Ganto diagrama, kurią sudaro įrankis planuoti ir planuoti užduotis per tam tikrą laikotarpį (sudarė horizontali juostinė diagrama, suskirstyta pagal veiklą, leidžianti matyti darbo laiko seką ir organizuoti prioritetus ).
- Eltonas Mayo. Jis pasiūlė psichologinį ir sociologinį požiūrį į industrinį pasaulį, kuriame pabrėžiami emociniai darbuotojų poreikiai didinti produktyvumas ir skatinti gerus darbo santykius (kurie yra tiek pat ar labiau motyvuojantys nei finansinės paskatos).
Klasikinės vadybos teorijos principai
Henry Fayol nustatė 14 administravimo principų.
Klasikinės vadybos teorijos principai – tai bendrieji reglamentai, leidžiantys vadovybei dominuoti visose organizacijos funkcijose. Fayol nustatė keturiolika principų:
- Darbo pasidalijimas. Padalinkite darbo organizaciją pagal kiekvieno darbuotojo ir kiekvienos srities pajėgumus ir efektyvumą, kad pasiektumėte geriau efektyvumas ir produktyvumą.
- Valdžia ir atsakomybė. Pusiausvyros tarp valdžios vykdomos valdžios ir funkcijų, kurias ji turi atlikti, nustatymas padeda išvengti piktnaudžiavimo valdžia.
- Drausmė. Gerbk ir versk kitus gerbti, laikytis taisykles ir reglamentas organizacijos. Šis principas gali būti skatinamas savidrausme arba sankcijomis ar baudomis tiems, kurie jų negerbia.
- Komandos vienybė. Nustatykite, kad kiekvienas darbuotojas atsakytų vienam tiesioginiam viršininkui, iš kurio gaus įsakymus ir paramą. Priešingu atveju tai gali turėti įtakos organizacijos veiklai ir produktyvumui.
- Vienetas adresu. Įsitikinkite, kad visos veiklos, kurių tikslas yra tas pats (pvz., rinkodara, reklama, pardavimas ir reklama), vadovauja tas pats atsakingas asmuo.
- Individualaus intereso pajungimas bendrajam interesui. Pripažinti ir skatinti, pirma, bendrus organizacijos ir, antra, darbuotojų interesus, kad būtų užtikrintas tęstinumas laikui bėgant.
- Atlyginimas. Laikykite a politika atlygis (piniginė vertė, kurią įmonė suteikia darbuotojui mainais už gautas paslaugas), kuris turi apimti finansines ir nefinansines paskatas.
- The centralizacija Y decentralizacija. Apibrėžkite valdžios galios koncentracijos laipsnį, kuris skiriasi priklausomai nuo verslo būklės ir personalo tipo.
- Pakopinė grandinė. Aiškiai nustatykite įgaliojimų ar komandų liniją, kuri gali būti horizontali arba vertikali.
- Užsakymas. Išlaikykite vietą kiekvienam objektui, kad optimizuotumėte gamybos laiką ir išlaikytumėte socialinę tvarką, tinkamai parinkdami kiekvieną darbuotoją į tinkamiausias pareigas.
- The nuosavybės. Suteikite vienodą požiūrį į visus darbuotojus, gerumą ir teisingumą (toks ryšys sukuria lojalumas Y įsipareigojimas).
- Asmeninis stabilumas. Skatinkite ir stebėkite darbuotojo, kuris yra nuolat įdarbintas ir žino, kad turi galimybių tobulėti organizacijoje, veiklą.
- Iniciatyva. Skatinkite darbuotojus išsakyti savo nuomonę, teikti konstruktyvius pasiūlymus ir sudaryti darbo planus, kad jie jaustųsi organizacijos dalimi.
- Esprit de corps. Kurti vienybę, bendradarbiavimą ir komandinę dvasią tarp darbuotojų, kad būtų išvengta konfrontacijų. Svarbu apdovanoti kiekvieną pagal nuopelnus, nesukeliant pavydo ar nesutarimų.
Klasikinės administravimo funkcijos
Fayol pripažino šešias pagrindinių administravimo funkcijų grupes, kurias turi turėti omenyje kiekviena įmonė:
- Prekių ar paslaugų gamybos techninės funkcijos.
- Prekių ir paslaugų pirkimo ir pardavimo komercinės funkcijos.
- Finansinės funkcijos, skirtos kontroliuoti sostinės reikėjo investuoti.
- Apsaugos funkcijos, skirtos apsaugoti ir išsaugoti reiškia.
- Balansų apskaitos funkcijos, išlaidas ir statistika.
- Administracinės funkcijos, skirtos ankstesnių funkcijų integravimui ir koordinavimui.
Nustačius funkcijas, kurias turi vykdyti organizacija, turi būti atliktas administracinis procesas, kuris leis koordinuoti visos organizacijos pastangas. Penkios administracinio proceso funkcijos arba etapai yra:
- Planavimas. Jį sudaro ateities, kurią organizacija ketina pasiekti, vizualizavimas ir veiksmų plano, kaip tai pasiekti, sudarymas.
- Organizacija. Jį sudaro būtinų struktūrų (materialinių ir socialinių) kūrimas organizacijos darbui atlikti.
- The adresu. Jį sudaro visų organizacijos išteklių nukreipimas ir nukreipimas į tą patį tikslą.
- The koordinacija. Ją sudaro visų organizacijoje dirbančių asmenų, kurie gali turėti skirtingus interesus, harmonijos palaikymas, kad jie dirbtų sinergijoje.
- The kontrolė. Jį sudaro stebėjimas ir patikrinimas, ar kiekvienas darbo atvejis yra atliktas pagal nustatytus standartus.
Klasikinės teorijos svarba
Klasikinės vadybos teorijos svarba ta, kad ji leido taikyti patikimus prognozes ir efektyvius valdymo metodus.
Jo įgyvendinimas užtikrino gerus rezultatus organizacijoms, kurios veikė didelių pokyčių ir neapibrėžtumo sąlygomis dėl Antrosios pramonės revoliucijos. Su globaliu visumos veiksmų vaizdu Organizacijos struktūra, šis modelis patobulino ankstesnę Taylor suformuluotą srovę.
Klasikinės teorijos kritika
Kai kurios klasikinės teorijos kritikos yra tai, kad joje trūko eksperimentų ir jos principų patikrinimo. Be to, žmogiškasis veiksnys nebuvo pagrindinis akcentas, priešingai, ši teorija darbuotojus sudarė apgailėtinomis sąlygomis, siekiant didesnio našumo.
Kai kurie autoriai klasikinę teoriją laiko „mašinos teorija“, kurios Žmogiškieji ištekliai Jie dirba mechanizuotai ir kartojasi kartu su mašinomis. Šį žmogiškąjį aspektą giliau ištyrė vėlesnės srovės.