Aiškinamės, kokie yra valdymo principai ir jų svarba. Taip pat klasikinio valdymo principai.
Valdymo principai
Verslo valdymo principai yra taisykles ir vertybes kad vadovas a organizacija (abu jo struktūra taip pat jos darbuotojai), vykdant įvairią veiklą ir užduotis, kurioms vadovauja valdymo sritis.
The adresu yra pagrindinė funkcija administracinis procesas iš a verslui, kuri leidžia efektyviai atlikti darbą ir išlikti laiku. Tai procesas daug atsakomybė ir ji pagrįsta skirtingais bendrais principais, taikomais bet kokio tipo organizacijai.
Verslo vadyba yra sritis, kuri turi vadovauti visos įmonės darbui ir pasiekti maksimalius įmanomus veiklos rezultatus Žmogiškieji ištekliai ir medžiagas, kad atitiktų jūsų tikslai. Tokios užduotys kaip planavimas, organizacija, valdymas ir kontrolė visos organizacijos darbo, yra kai kurios valdymo funkcijos.
Krypties svarba
Valdymas yra esminė verslo administravimo dalis, į kurią turi reaguoti likusios sritys. Teisingas valdymo darbas leis laikytis tikslai ir pasiekti sėkmės, netgi galite susidoroti su krize ar nenumatytomis situacijomis.
Valdymas yra veikla, kuria siekiama vadovavimas, asmenų grupės pastangų vedimas ir kontrolė ir viskas, kas sudaro įmonę. Geras vadovavimas reiškia spontanišką ir savanorišką darbuotojų laikymąsi, o ne sankciją tiems, kurie nesilaiko taisyklių.
Valdymo principai
Verslo vadybos principai kilę iš Henry Fayol knygos (išleistos 1916 m.), kuri po ateinančių dešimtmečių technologijų pažangos ir verslo praktikos buvo patobulinta. Šiuo metu pripažįstami penki pagrindiniai principai, leidžiantys vykdyti organizacijos veiklą:
- Interesų derinimas. Ją sudaro skirtingų organizacijos narių harmonijos palaikymas, kad jie galėtų įgyvendinti savo tikslus (pavyzdžiui, išlaikyti investuotojų, direktorių tarybos ir darbuotojų interesų pusiausvyrą).
- Įsakymo beasmeniškumas. Jį sudaro valdžios vykdymas, pagrįstas organizacijos nustatytais reikalavimais ir tikslais. Vadovybė turi veikti vadovaudamasi įmonės interesais ir reikalavimais, o ne vadovaudamasi jos kriterijais ir individualiais interesais.
- Tiesioginė priežiūra. Jį sudaro tai, kad komandų grandinė tinkamai veiktų įvairiais būdais komunikacijos kanalai leidžia duoti įsakymus, prašyti ataskaitų ir gauti atsakymą. Tokiu būdu institucija gali teikti paramą ir tolesnius veiksmus kiekvienam už sritį atsakingam asmeniui.
- Hierarchinis kelias. Ją sudaro institucijos perduodamų pranešimų kokybė, kad gavėjas suprastų jų teisingumą ir svarbą. Pranešimai turi būti aiškūs ir tikslūs, nepaliekant vietos dviguboms interpretacijoms. Taip išvengiama nesusipratimų, konfliktų, gandų.
- Konfliktų sprendimas. Jį sudaro galimų konfliktinių situacijų išvengimas ir jų sprendimas problemų, nors iš pirmo žvilgsnio jie atrodo mažai svarbūs (jos gali pablogėti dėl darbuotojų sklaidos iš lūpų į lūpas). Konfliktas yra problema, kuri kyla anksčiau už pasiekimą tikslus organizacijos.
14 administravimo principų pagal Fayolą
Prancūzų pramonininkas Henry Fayolis labai prisidėjo prie valdymo metodo. Savo knygoje pavadinimu Pramonės ir bendrasis administravimas paskelbė keturiolika principų, kuriuose pateikiamos administracinės gairės, kaip įgyvendinti penkias valdymo funkcijas:
- Darbo pasidalijimas. Darbo organizavimą skirstyti pagal specializaciją ir efektyvumą kiekvieno darbuotojo ir kiekvienos srities, siekiant geresnio efektyvumas Y produktyvumas.
- Autoritetas ir atsakomybė. Sukurti pusiausvyrą tarp valdžios vykdomos galios ir funkcijų, kurias ji turi atlikti, kad būtų išvengta piktnaudžiavimo valdžia.
- Drausmė. Gerbti ir versti kitus gerbti, laikytis taisyklių ir reglamentas organizacijos. Šis principas gali būti skatinamas savidrausme arba sankcijomis ar baudomis tiems, kurie jų negerbia.
- Komandos vienybė. Nustatyti, kad kiekvienas darbuotojas būtų atskaitingas vienam tiesioginiam viršininkui, iš kurio gaus įsakymus ir paramą. Priešingu atveju tai gali turėti įtakos organizacijos veiklai ir produktyvumui.
- Krypties vienetas. Įsitikinkite, kad visos veiklos, kurių tikslas yra tas pats (pvz., rinkodara, reklama, pardavimas ir skatinimas), vadovauja tas pats direktorius pagal planą ir nustatytas procedūras.
- Individualaus intereso pajungimas bendrajam interesui. Pripažinti ir skatinti, pirma, bendrus organizacijos ir, antra, darbuotojų interesus (pavyzdžiui, paaukštinimą, mokymą ar naujų užduočių mokymąsi).
- Atlyginimas. Išlaikyti atlyginimų politiką (piniginę vertę, kurią įmonė suteikia darbuotojui mainais už gautas paslaugas), kuri turi apimti finansines ir nefinansines paskatas.
- The centralizacija Y decentralizacija. Apibrėžkite valdžios galios koncentracijos laipsnį, kuris kinta atsižvelgiant į jos būklę verslui ir personalo tipas.
- Pakopinė grandinė. Aiškiai nustatykite įgaliojimų ar komandų liniją, kuri gali būti horizontali arba vertikali.
- Užsakymas. Išlaikyti vietą kiekvienam objektui (siekiant optimizuoti gamybos laiką) ir palaikyti socialinę tvarką (tinkamai parinkus kiekvieną darbuotoją į tinkamiausias pareigas).
- The nuosavybės. Suteikite vienodą požiūrį į visus darbuotojus, užtikrindami gerumą ir Teisingumas (tokio tipo nuoroda sukuriama lojalumas Y įsipareigojimas).
- Asmeninis stabilumas. Skatinkite ir stebėkite darbuotojo, kuris yra nuolat įdarbintas ir žino, kad turi galimybių tobulėti organizacijoje, veiklą.
- Iniciatyva. Skatinkite darbuotojus išsakyti savo nuomonę, teikti konstruktyvius pasiūlymus ir sudaryti darbo planus, kad jie jaustųsi organizacijos dalimi.
- Esprit de corps. Kurti vienybę, bendradarbiavimą ir komandinę dvasią tarp darbuotojų, kad būtų išvengta konfrontacijų. Svarbu apdovanoti kiekvieną pagal nuopelnus, nesukeliant pavydo ar nesutarimų.